セミナー情報

【富士ゼロックス東京×あしたのチーム共催】
ジョブ型評価を実現する為に何をすべきか?
~withコロナにおける新しい目標管理の仕組み~

10月16日(金) 14:00~15:30オンライン

新型コロナウイルス対策のため、一部セミナーを除きオンライン受講が可能です。
オンラインのみ、会場参加のみ、オンラインと会場参加併用の3パターンがございますので、
セミナー詳細でご確認ください。会場参加いただく際は、手洗いやアルコール消毒のご協力をお願いします。

セミナー概要

withコロナ時代において、テレワークは新しい働き方として定着しつつあり、それに伴い企業側には遠隔で働く社員の評価ができないという新たな課題が浮かび上がってきています。

仕事の成果で評価し、処遇する仕組みを整えていく必要がでてきているのです。

日本に旧来から浸透している「年功制」、いわゆるメンバーシップ型の人事制度を根底から見直し、ジョブ型の制度に変えていくためには、何をしたら良いのか?
全国3,000社以上の人事評価を手掛けたあしたのチームが具体的な手法をお伝えします。

 

このセミナーで学べること

✅人事評価制度に求められる役割
✅ジョブ型評価実践のためのポイント
✅日本におけるジョブ型実践事例
✅OKRによる目標達成手法

 

こんな方におすすめ

・中小企業、ベンチャー企業経営者
・人事評価制度改善に関わる担当者

 

プログラム

●時代背景 日本型雇用システムからの脱却
 -テレワークにおける人事評価制度の動向
●新しい目標管理の観点

 -メンバーシップ型/ジョブ型の違い

 -成⾧企業が取り入れる『OKR』
●ジョブ型以降の人事評価制度事例
●ビジョン共有と目標達成を実現する人事評価のポイント
●人事評価運用に必要なクラウドツール
●質疑応答

 

登壇者

株式会社あしたのチーム

取締役赤羽 博行(あかはね ひろゆき)

1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後、株式会社オービックビジネスコンサルタントにて財務・管理会計を中心に基幹系システムの開発、ソリューション提案、導入コンサルティングを担当。その後、スカイライトコンサルティング株式会社に入社。ディレクターとして最大規模のビジネスユニット責任者を担当し、業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、事業計画策定、戦略策定など上流フェーズまで多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。設立直後の2009年から当社社外取締役として参画し、2014年4月より常勤取締役、2016年4月より取締役管理本部長、2017年4月より取締役経営企画本部長、2019年12月より取締役経営管理本部長、2020年6月より取締役営業統括本部長に就任。

参加特典

セミナーレジュメ

※参加後アンケートにご回答いただいた方のみ

セミナー/講演概要

開催日時
2020年10月16日 14:00~15:30
定員
100名
費用
無料
会場
WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
ご注意
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

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3パターンがございますので、セミナー詳細でご確認ください。
会場参加いただく際は、手洗いやアルコール消毒のご協力をお願いします。

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