セミナー概要
あなたの園では、新型コロナウイルス感染症対策、どのように進めていますか？感染症対策には、大きく分けると、２つの面があります。１つは、物理的な感染症対策。マスク、フェースシールド、ソーシャルディスタンス、手洗い、うがい、検温、消毒、といったものです。これらの対策は、この半年間で、相当に進んだのではないでしょうか。もう１つ、大事な対策があります。それは、心理的な感染症対策です。感染症をうつすのは、結局、人です。物理的な感染症対策をやりつくしたのであれば、「感染症をうつさない人を育てる」「わが大事な園に感染症なんてうつしてなるものか、と皆が強く信じる園をつくる」しか、次なる方法はありません。「時間管理のマトリックス」で考えると、物理的な感染症対策は、「第一領域」（緊急かつ重要な仕事）です。心理的な感染症対策は、「第二領域」（緊急ではないが重要な仕事）です。第一領域ばかりでは、皆が疑心暗鬼になり、非協力的、非行動的になるので、疲労がたまります。最近話題になっている某有名大学病院のように、離職が増える場合があります。今こそ、人を育てることが肝要です。そこで本セミナーでは、「人財育成」「人事評価」面から、感染症対策を進める手法について、お伝えします。コロナとの共生を考えねばならない今だからこそ求められる、新たな視点です。ぜひ、ご参加くださいませ。
こんな方におすすめ
●コロナの感染がとにかく心配
●物理的な感染症対策に限界を感じている
●職員の疲労やモチベーションの低下が気になっている
●職員が幸せを感じる園を作りたい
●保護者や求職者に選ばれ続ける園を作りたい
プログラム
●第一部
ポストコロナ時代の 「人事評価」
がんばる人を適正に評価する仕組みづくり
●第二部
ポストコロナ時代の 「人財育成」
指示待ち人間ゼロの組織をつくる５つの鉄則
登壇者
株式会社入江感動経営研究所
代表取締役・中小企業診断士入江 元太氏
人財育成コンサルタント・研修講師
人財育成で日本を元気にする!を理念として、全国各地で年間100回以上の講義を行っている。
2020年8月に、「人事評価の教科書」を出版。講義実績は、一部上場企業や、日本初の認定こども園など、累積200社、1,000回、10,000名以上。
株式会社あしたのチーム
北関東支社 支社長立花 克也
2016年に大学卒業後、あしたのチームへ入社。
東京から大阪支社へ異動。
2017年4月から神戸支社の立上げに伴い、神戸支社長として就任、1年間で神戸の立上げを終えた後、2018年4月からは東京営業部MGRとして赴任、2018年12月から長野、山梨、群馬、埼玉、
栃木を管轄する。これまで60社以上の支援実績。
参加特典
「他施設事例サンプル」や「評価シートサンプル」など、セミナー中にお見せする資料を可能な限りお渡しします。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2020年09月04日 15:00～17:00
- 定員
- 20名
- 費用
- 特別無料ご招待（コロナ収束祈念）
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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