セミナー概要

活きた経営計画・人事評価制度とは？

これまで経営計画や予算はどのように策定されてきましたか？

書籍を見て、セミナーを受けて、あるいは顧問税理士との話し合いでしょうか？

今回は、正解がないことだからこそ、さくら優和パートナーズが日頃顧問先へ

自信を持ってお伝えしているノウハウをお伝え致します。

経営計画、目標数値（戦略）が完成したら、次は具体的なアクションプラン（戦術）が必要です。

そこで、人事評価制度策定・運用のプロであるあしたのチームが、

社員の皆様への目標の落とし方、評価方法、給与決定方法までノウハウをお伝えしていきます。

経営計画と人事評価の関連性、活用方法を学んで頂けるセミナーです。

このセミナーで学べること

・会社の経営計画の策定方法がわかる

・計画倒れにならない運用方法が分かる

・社員の人事評価の仕組みがわかる

・社員の給与の決定方法がわかる

こんな方におすすめ

・予算の組み方がわからない

・会社の方針を従業員へ共有が出来ていない

・社員の評価方法がわからない

・社員の給与決定方法がわからない

プログラム

・15:00〜15:55

講演タイトル：知っていますか？　活きた経営計画・予算策定手順

講演者：税理士法人さくら優和パートナーズ

ターンアラウンドマネージャー/事業承継マネージャー　中島　浩明氏

・16:00〜16:50

講演タイトル：明確な目標設定、納得感のある評価、給与決定方法とは？

講演者：株式会社あしたのチーム　熊本支社　支社長　関根夏美

・16:50〜17:00

質疑応答・アンケート

参加特典

・セミナーレジュメ

告知

【第2回】9月3日（木）15：00～17：00