セミナー概要

外出自粛要請が出され始めている今、テレワークへの移行はもはや不可避となりつつあります。
不慣れなテレワークへの不安をいかに払拭するのか？
実は7年も前からテレワークに取り組んできたあしたのチームが、緊急提案いたします！

事態が収束するのに半年とも1年とも言われる中、ただ待っているだけでは会社は弱体化してしまいます。
そこで、企業をプラスに導くテレワークのポイントを、弊社代表取締役社長髙橋恭介よりご説明させていただきます。

・部下のタスク進捗具合を把握できない。
・サボったり、働きすぎたりしていないかの把握が難しい。
・社員のモチベーションが下がるのではないか？
・コミュニケーション頻度が落ちることによるデメリットが多そう。

こんな不安への対応策と、遠隔社員の人事評価に特化した1時間30分。
オンラインセミナーですのでPC環境さえあればどこからでも参加可能です！

プログラム

講師：株式会社あしたのチーム代表取締役社長髙橋恭介

•テレワークが推進される背景
•何をもって評価するのか？～テレワークに適した評価項目～
•テレワーク導入にあたり整備すべきインフラについて
•遠隔社員の管理ツール「人事評価クラウド」のご紹介

講師紹介

●株式会社あしたのチーム代表取締役社長髙橋恭介

千葉県船橋市出身
大学卒業後興銀リース株式会社に入社、リース営業と財務を経験後、当時ベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまでに成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位にまで成長させた。

2008 年に株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任。人事評価制度の構築と運用支援を通して、3,000 社を超える中小・ベンチャー企業の働き方改革を実現。給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。

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