セミナー情報

仕組みとコミュニケーションで 従業員エンゲージメントに変革を
～雇用前、雇用後で取り組むリファラル採用とタレントマネジメント～

究極の売り手市場の中、企業が業績を向上していくためには
限られた人材リソースをフル活用し、生産性を高めていく施策を講じていかなくてはなりません。
しかしながら、せっかく採用した人材がミスマッチにより離職していくため、
「穴の開いたバケツに水を入れるような」採用を繰り返している企業が多いのが現状です。
それでは、効果的に人材を採用し、定着と育成により生産性を高めていくための具体的施策とは何でしょうか？
本セミナーでは、いかに企業文化にあった人材を見抜き、採用し、企業に定着させていくかのノウハウを、
2社の専門家による強力コラボにより、徹底解説します！

本セミナーで学べること

• ●最新のリファラル採用の手法と効果について
• ●会社にマッチした人材を採用し、育成していく効果的手法
• ●従業員のエンゲージメントと生産性を高めるためのポイント
• ●エンゲージメント向上を実現した、最新の HR Tech活用事例

こんな方にオススメ

• ●成果を出せる組織作りをしたい、人事部門責任者、管理職の方
• ●エンゲージメント向上（離職率、生産性、採用の質）に課題を感じている方
• ●社員のモチベーションアップや生産性向上に課題を感じている経営層、リーダー層

登壇者紹介

株式会社 MyRefer
代表取締役社長 CEO/Founder 鈴木 貴史氏

2012年インテリジェンス（現：パーソルキャリア）入社。IT領域の採用コンサルティングに従事後、社長直下にて新規事業開発。2015年、1億円の社内資金調達の元、HRTechベンチャー MyReferを創業。グループ歴代最年少にてコーポレートベンチャーCEOに就任。2018年、事業譲渡によりMBOを経てパーソルキャリア株式会社から完全独立。3.6億円の資金調達の元、株式会社MyReferを設立し、代表取締役社長CEOに就任。国会『働き方改革連盟』Founder発起人（2018～）

登壇者からのメッセージ

株式会社あしたのチーム
取締役 パートナー事業本部長 赤羽 博行

大学卒業後、オービックビジネスコンサルタントを経て、創業間もないベンチャー のコンサルティングファームでディレクターに就任。完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業の双方での経験を活かし、設立直後の2009年から当社社外取締役として参画し、2014年4月より常勤取締役として参画。数多くのコンサルティング現場で感じた「大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されず、本来の力の6、7割程度しか発揮できていない」という現実を変えるべく、人事評価制度を通じた「働き方改革」を実現するために全てを捧げ奮闘。

登壇者からのメッセージ

来場者参加特典

人事評価に関するお役立ち書籍を無料プレゼント！
『4倍速で成果を出すチームリーダーの仕事術』

4倍速で目標を達成するための16の「術」を、悩めるチームリーダーに伝授する！

●メンバーの目線を合わせる「5バリュー浸透術」　
●チームが一丸となる「メンバーとの約束宣言術」　
●会議の生産性が劇的に高まる「脳内リハーサル術」　
●チェック力を高める「週次チーム会議術」　
●オリジナルの貢献につながる「二毛作発想術」

起業から約10年、2,500社を超える企業が導入する人事評価制度サービスを提供し、業績も前年比2倍ペースで成長を続けているあしたのチーム。最近は、人事評価制度だけでなく、同社の経営手法やチームのあり方に注目し、それらを自社の経営に取り入れる企業も増えているという。本書では、そんな今注目の急成長企業である株式会社あしたのチームのトップが、独自のチームマネジメント術を初公開！

プログラム

16:00～16:45　講演1．株式会社 MyRefer
『企業を強くするエンゲージメントの高め方 ～今注目のリファラル採用を成功させるコツとは？～』

16:45～17:30　講演2．株式会社あしたのチーム
『採用力と定着力を高める　新しい人事評価の仕組み』 

17:30　個別相談、名刺交換