セミナー概要

■■■ 経営者、人事担当者様に大好評のセミナーを、1日中見られるように動画形式で公開！ ■■■
視聴期限はお申し込みより1週間で、土日祝日含めていつでも視聴可能です！（動画再生時間…約60分）

今ある評価制度を、成果を最大化する仕組みへ。
その違いをつくる “最初の3つのポイント” をご存じですか？

「評価制度はあるのに、社員が動かない…」
「時間も手間もかけているのに、成果につながらない…」
そんなモヤモヤを抱える企業さまが、“自社にフィットする制度” へ整え直すポイントを学べる体験型セミナーです。

従業員数30名以上の企業では、評価制度の導入率は約65％。※
導入は進む一方で、「形だけ」「自社に合わなくなってきた」という声も増えています。

本セミナーでは、今ある制度を “自社の組織状態に合わせてアップデートする方法” を、
「業界別リアル事例」と「数値目標の作りこみワーク」を交えて、当日から使える形で解説します。
「今の制度が成果につながらない理由」「どこを直せば社員が動き出すか」を、オンラインで気軽に学びませんか？

※引用：中小企業庁「2025年版中小企業白書」（https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2025/chusho/b2_1_4.html）

こんな方にオススメ

✅ 制度はあるのに成果が出ていない方	✅ 評価を給与・役職にどう結びつけるか迷っている方
✅ 他社制度の流用で、自社とのズレを感じている方	✅ 制度のどこを直せばよいか分からない方

プログラム

※本セミナーでは、 “社員が動く制度” へのアップデート法を体験いただけます。

✅ 成果と納得感を両立させる評価制度の全体像
　— 「社員が動く制度」と「形だけの制度」の違いを整理

✅ 自社にフィットする “評価軸” の見つけ方
　— 業種・職種ごとの実例をもとに、社員が行動しやすくなる“軸のつくり方”を解説

✅ 成果につながる数値目標（KPI・KDI）のつくり方
　— ロジックツリーを使ったワークで、項目整理・優先順位づけ・尺度設定を実践
　　経営目標と現場行動とつなぐ評価指標のつくり方を体感

✅ 「評価」と「給与」「役職」をどう繋げる？
　— 連動の必要性を見極めるチェックリストと、失敗しない連動方法を紹介

登壇者

株式会社あしたのチーム

代表取締役社長山本拓馬

1990年生まれ。愛知県長久手市出身、神奈川県川崎市育ち。
2013年10月、新卒で当社へ入社。営業およびコンサルタントとして顧客への提案から導入、運用・活用支援までを一気通貫で担い現場の最前線で「人」と「組織」に向き合い続けてきた。

● 支社長として拠点立ち上げに従事
地域・企業規模を問わず、事業成長と組織づくりの両面を推進。
● カスタマーサクセス組織の再構築
顧客の成果創出に向けた支援体制を強化し、伴走の質と再現性の向上に尽力。
● セールス責任者 / 営業組織の統括
営業・コンサルティング双方の視点を強みに、顧客・社内組織の成長基盤を構築。

2026年2月、代表取締役社長に就任。
“ともに成長できるパートナー” として、新たな価値を提供していく。