セミナー概要
本当に賃上げが正解？ まず見直すべき ❝ 給与の決め方 ❞
中小企業にも「賃上げ」の波が押し寄せています。
2023年度に賃金改善を予定する企業は約8割と過去最高水準を記録し、その理由には「物価上昇」の裏で、「労働力の定着・確保」という切実な課題感もうかがえます。しかし、基本給の一律アップは、結果的に従業員のモチベーションを下げる危険性も…。
本セミナーでは、最新の賃上げ動向と、従業員一人ひとりの成果・能力に最適な給与の決め方を、具体的ステップで解説します。貢献度合いに応じて正しく差別化することで、給与への納得感を高め、従業員の成長意欲を引き出しませんか？
こんな方におすすめ
✅ 賃上げすべきか迷っている
✅ 給与不満によるモチベーション低下・離職を防ぎたい
✅ 公平性の高い給与制度の実現法を、具体策で学びたい
プログラム
✅ 数字で見る「賃上げ」の最新動向
✅ 中小企業の給与制度「3つのポイント」
― 賃上げは逆効果！？みんな一律昇給の落とし穴
― 評価と給与が繋がると、目標達成する社員が増える
― マイナス査定はあり？なし？
平等という名の不平等が生産性をさげる
✅ どれが最適？給与テーブル、昇給パターンの多様性
✅ 【実践編】評価ランク、給与テーブルの設計手順
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO赤羽 博行
1974年、千葉県松戸市生まれ。
大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。
最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。
完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。
2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。
参加特典
中小企業の賃上げマニュアル
最新の賃上げ動向と、従業員の成長意欲を引き出す給与決定のあり方をまとめた1冊です。「本当に賃上げが必要なのか？」「給与への納得感をどのように高めるのか？」そのヒントが満載です。セミナー参加後のアンケートにご回答の方のみの限定特典です！
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2024年04月24日 11:00～12:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- オンライン配信のセミナーです。
お申込み後、視聴用URLをメールにて送付いたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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