セミナー概要
貴社で使っている人事評価シートは、どんなものでしょうか。
「会社として目指す目標・個人が取り組むべき目標は、明確になっていますか？」
「目標達成ラインは、上司部下で差が出ないように言語化できていますか？」
「目標の項目数・難易度は適切ですか？」
本セミナーでは、あしたのチームが推奨している「成果のあがる人事評価シート」の詳細を大公開します！
目標設定の専門家が、50万件以上の事例から導きだした最も効果を発揮する評価シートの作り方、学んでみませんか？
こんな方におすすめ
✅ 管理職が育たず、部下の評価に甘辛やばらつきのある企業様
✅ 一人ひとりに適切な目標設定をすることが難しいとお考えの企業様
✅ 人事評価制度の構築・見直しをしたい企業様
プログラム
１．人事評価制度の役割とは？
２．人事評価に不可欠な 3 つのポイント
３．成果に結びつく目標管理の仕組み
― 評価・査定期間のポイント ／ 行動変容をささえる『面談』
４．成果のあがる人事評価シート解説
― 評価項目数と尺度 ／ 絶対評価と相対評価の違い ／ 評価と報酬の連動方法
登壇者
株式会社あしたのチーム
事業本部 セールス部 統括マネージャー小林 ゆき
1993年生まれ、香川県出身。北九州市立大学 外国語学部 卒業後、東京にて照明メーカーへ入社。法人営業を担当。国内外ホテル・百貨店～高級老人ホームに至るまで幅広い案件を手掛ける。その一方で、横並びの評価・不健康な労働環境に疑問を抱き、2017年、株式会社あしたのチームに入社。九州全域担当のコンサルタントとして、多くの中小・ベンチャー企業の人事改革を支援。翌年、女性社員初の社内MVPを獲得。2019年12月より東京本社へ異動。2022年9月より統括マネージャー。全国の中小・ベンチャー企業に向け、人事評価制度の見直し提案や制度構築・運用コンサルティングを担当。
参加特典
あしたのチーム流「成果のあがる人事評価シート見本」
形骸化する評価シートと成果のあがる評価シートは何が違うのか？具体的ポイントを1冊にまとめました。セミナー後の復習や、自社の課題を明確にする為のチェックシートとしてご活用下さい。セミナー参加後のアンケートにご回答の方のみの限定特典です！
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2022年12月14日 10:00～11:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- オンライン配信のセミナーです。
お申込み後、視聴用URLをメールにて送付いたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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