セミナー概要
貴社で使っている人事評価シートは、どんなものでしょうか。
「会社として目指す目標・個人が取り組むべき目標は、明確になっていますか？」
「目標達成ラインは、上司部下で差が出ないように言語化できていますか？」
「目標の項目数・難易度は適切ですか？」
本セミナーでは、あしたのチームが推奨している「成果のあがる人事評価シート」の詳細を大公開します！
目標設定の専門家が、50万件以上の事例から導きだした最も効果を発揮する評価シートの作り方、学んでみませんか？
こんな方におすすめ
✅ 管理職が育たず、部下の評価に甘辛やばらつきのある企業様
✅ 一人ひとりに適切な目標設定をすることが難しいとお考えの企業様
✅ 人事評価制度の構築・見直しをしたい企業様
プログラム
１．人事評価制度の役割とは？
２．人事評価に不可欠な 3 つのポイント
３．成果に結びつく目標管理の仕組み
― 評価・査定期間のポイント ／ 行動変容をささえる『面談』
４．成果のあがる人事評価シート解説
― 評価項目数と尺度 ／ 絶対評価と相対評価の違い ／ 評価と報酬の連動方法
登壇者
株式会社あしたのチーム
セールス本部 福岡支社 マネージャー野村 幸太
1984年生まれ、大分県出身。
2007年より通信業界に身を置き、BtoB、BtoCセールスの基礎を学ぶ。
営業現場の最前線で販売に特化したのち、マネジメントも経験。
メンバーのスキル向上、モチベーション維持において成果主義の限界を感じる中、「はたらく人のワクワクを創造する」の理念に感銘を受け、2014年11月 あしたのチーム福岡支社の立ち上げメンバーとして入社。
コンサルタントとして数多くの中小ベンチャー企業の人事改革を支援。
その後、広島支社の立ち上げも担当し、マネージャーとなる。
従業員数30名だったあしたのチームが、100名を越える企業に成長する
中で経験した「成長企業がぶつかる課題解決」ノウハウには定評がある。
人事に課題を抱える中小企業の支援を命題に、日々奔走している。
参加特典
あしたのチーム流「成果のあがる人事評価シート見本」
形骸化する評価シートと成果のあがる評価シートは何が違うのか？具体的ポイントを1冊にまとめました。セミナー後の復習や、自社の課題を明確にする為のチェックシートとしてご活用下さい。セミナー参加後のアンケートにご回答の方のみの限定特典です！
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2022年09月28日 11:00～12:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- オンライン配信のセミナーです。
お申込み後、視聴用URLをメールにて送付いたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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