セミナー概要
「優秀な社員が辞めていく」「社員のモチベーションが低い」「管理職が育たない」これらの原因は『感覚評価』や『年功序列』の人事評価制度にあります。 本セミナーでは、『感覚評価』や『年功序列』では なく、『仕組み』で社員を評価をする人事評価制度を徹底解説いたします！社員の納得感を生まない人 事評価制度に別れを告げましょう。
このセミナーで学べること
✅ 人事評価制度運用の背景や本質的な意味。
✅ 人事評価制度運用によって、得られるものは何か。
✅ 適切な評価軸、評価項目の考え方。
✅ 業績と連動させるための方法。
こんな方におすすめ
✅ 人事評価の見直しを検討している方
✅ 給与決定ルールの改定を検討している方
✅ 社員の給与を感覚で決めている方
✅ 納得感のある評価制度にしたい方
✅ 優秀な人材の離職を防止したいと考える方
プログラム
15:00～16:00 講演
◆最新人事評価制度の動向
◆評価における解消したい課題の整理
◆自社に見合った評価の軸と評価の項目とは
◆評価項目における評価尺度の考え方
◆職種と役職ごとの給与体系の考え方
◆質疑応答
登壇者
株式会社あしたのチーム
セールス＆マーケティング本部 関西営業部 部長井上 慎也
外資系人材派遣会社にて営業職として従事。製造・物流・販売スタッフの派遣及
び人材紹介を中心に活動。
その後、株式会社Moncher（洋菓子メーカー堂島ロール）にて法人営業部門の責
任者として法人・百貨店に対しての新規開拓及び既存深耕、製造部門の責任者と
して生産・品質管理、全体構造改革PJの責任者として不採算店舗の撤退・収益改
善・生産部門のコスト削減、生産性改善に尽力。
後に交通インフラ企業にて人事職として従事し、人事評価制度構築・運用・中途
採用の実務を経験。
あしたのチーム入社後は、高松・松山支社で支社長を経験し、四国エリアの部長
職に昇格。その後、担当範囲が中国・四国エリア拡大となり、新規営業・既存深
耕・メンバーマネジメントを幅広く経験。
2019年3月から、東京本社にてカスタマーサクセス部 部長として新卒・キャリア
教育、品質向上をメインミッションとして活動。2021年3月から関西営業部 部長
に着任。
参加特典
セミナーレジュメ
※セミナー参加後アンケートにご回答の方へ差し上げております。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2021年09月21日 15:00～16:00
- 定員
- 50名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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