セミナー概要

テレワークした管理職への調査、7 割以上が「テレワーク時の人事評価はオフィス出社時と比べて難しい」と回答
テレワーク時の人事評価に課題を感じている方は数多くいらっしゃいます。周囲の目がなくなることで従業員の自律的な行動、モチベーション管理の重要性が高まるなか、そのカギを握る人事評価・給与制度をどのように変えていったらよいのでしょうか？

本セミナーでは、7 年間のテレワーク実績と3,500 社以上の人事評価の導入をサポートしてきた経験をもとに、“ 仕事ぶりが見えなくても適切に評価するポイント”、“従業員が自律的に働けるようになり、パフォーマンスを発揮する人事評価の仕組み”をご紹介します！

多くの企業から問い合わせのある、間接部門の目標項目の設定方法についても解説

頑張った行動をどのように評価すればよいか分からないなど、テレワークならでの課題を解決する目標項目の考え方をお伝えします。また、多くの企業から質問をいただく間接部門の目標項目設定方法についても解説しますので、お悩みの企業様は是非ご参加ください。

セミナーで学べること

●テレワークに欠かせない、社員の自律性を高める手法
●ジョブ型への移行に伴うKPI（成果目標）の設定方法
●目標管理の仕組みを使って人材育成、ビジョン共有を実現したい方
●評価を報酬へ連動させる仕組み
●間接部門の目標項目設定の考え方

こんな方におすすめ

テレワークの実施によって…

✅　マネジメントが行き届かない

✅　従業員の成果が下がっている

✅　数値結果以外を評価できていない（頑張った行動をどのように評価すればよいか分からない）

✅　自律的に働く社員を育成したいとお悩みの方

当日のタイムスケジュール

講 演 　14:00-15:00

『テレワークでも成功する人事評価！仕事ぶりが見えなくても適切に評価するポイントとは？』

■人事評価制度の変遷と新たな役割
■テレワークで生産性を担保するエンゲージメント
■何をもって評価するのか？～テレワークに適した評価項目～
■数値目標と行動目標の決め方
■間接部門のKPI 策定方法について
■テレワーク成功の鍵とは？
※内容は変更となる場合がございます