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【セミナー概要】

人事評価制度の運用には、「目標設定」→「中間レビュー」→「評価」と３つのステップがありますが…

実は、この「評価」と「目標設定」は同時期に実施するって知っていましたか…？

今、「え？そうなの？」と思われた方、「え？一緒にやるの？時間かかりすぎて無理・・・」 と思っている方は是非、ご参加ください！ 今回のオンラインサロンでは、評価・目標設定の基本的な実施方法や効率よく実施するコツ、 上司部下間で納得感を高める方法をお伝えします！ 「行動目標の評価って難しい…」「面談がいつも長くなりすぎる…」「改めて評価・目標設定の手順が知りたい」 そんなお悩みをお持ちの皆様は、今回のオンラインサロンで課題解決間違いなしです！是非ご参加ください！！

【こんな方にオススメ】

管理者・運用担当者だけでなく、 評価者・被評価者の皆様にもおすすめのコンテンツです！

・評価・目標設定面談の目的がわからないまま実施してしまっている方

・評価・目標設定面談の手順を改めておさらいしたいと考えている方

・評価・目標設定面談に時間がかかりすぎて自分の仕事が進まない！ とお悩みの評価者

・評価の仕方が曖昧で、イマイチ部下が納得していない気がする…とお悩みの方

【プログラム】

●評価・目標設定の目的と期待効果

└なぜ、評価と目標設定は同時に行うの？ └今期の評価を次の目標に活かす方法

●評価・目標設定全体の流れ

└評価・目標設定前の準備から面談後の対応まで

●面談時の時間の使い方

└最大60分で終わらせる面談のコツ

※必要権限：全ユーザー