セミナー概要
あしたのチームはこれまで延べ3,500社以上の中小ベンチャー企業に人事評価の構築だけでなく、その後の運用を適切に回していくことに注力してご支援を行ってまいりました。というのも、評価制度は構築が終わればそこで完了と思われる方が多く、その後の運用が回らずに形骸化し、せっかくコストと時間をかけて構築した制度が無意味なものになってしまうケースが多いためです。本セミナーでは、あしたのチームが推奨する“形骸化しない人事評価の運用のポイント”を具体的な運用シーンの解説とともにご紹介します！
このセミナーで学べること
・人事評価の役割と必要性
・人事評価の運用3ステップ
➀目標設定
➁面談
➂評価
こんな方におすすめ
・従業員の成長に繋がる評価制度運用をしたい
・効果的な目標設定方法を学びたい
・上司と部下のコミュニケーション、フィードバックに課題がある
・評価制度を導入したが形ばかりの運用になっている
プログラム
「人事評価の基本と運用のポイント解説」
◆人事評価の役割と必要性
◆人事評価の運用3ステップ
1．目標設定
正しい目標設定のための4ステップ
行動目標設定7つのポイントと使ってはいけないNGワード→ 実践ワーク：部下の目標を添削してみよう！
2．面談
上司のサポートでやる気も目標達成力も向上する
部下へのフィードバックに必要な3点セット
3．評価
登壇者
株式会社あしたのチーム
セールス&マーケティング部西日本担当高橋 隆弘
1972年生まれ。千葉県出身。岡山市北区蕃山町在住大学卒業後、OA商社の営業として中小企業の経営者を対象に、課題解決を目的とした活動で成果を上げ、入社以来7年間目標達成を継続。その後、学校法人子会社にて、法人運営に必要な取引先を100社以上開拓し、グループ全体のコスト削減に貢献。中小企業から大手企業までの幅広い業種の経営課題と向き合ってきた経験をもって、当社創業2009年3月より社員第1号として当社に参画し、営業部長として7年間従事。2016年4月、当社の成長の推進役として、執行役員に就任。2019年７月より、営業本部長として北陸、2020年3月より西日本を統括。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2021年05月28日 14:00-15:30
- 定員
- 20名
- 費用
- 無料
- 会場
- 〒780-0841
高知市帯屋町2丁目2-14オカムラ帯屋町ビル5階
セミナールームコミュ場
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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