1975年福岡県生まれ。東京育ち。
1997年に慶應義塾大学を卒業後、日本電気株式会社（NEC）に入社。日本コンサルティングブレーン株式会社を経て、2010年に株式会社入江感動経営研究所を創業。
「人財育成で人と組織を元氣にする！」を理念とし、①「受講者の行動変容が継続する人財育成研修」提供②自ら考え自ら判断し自ら動く「主体性高き人財」育成③「人財育成の内製化」支援を全力で行っている。
2009年に初めて新人研修に登壇し、人が変わる瞬間を共創できたことに感動し、以来12年間、人財育成講師道を邁進。研修が楽しくてしかたない！そんな日々を送る。2014年、ひさびさに再会した経営者から「研修しても、結果、何も変わらなかった・・」と打ち明けられ、愕然とする。世に「打上花火型研修（その場は変わるがすぐ元に戻る）」が多いと思っていたが、結局は自分も「打上花火型研修」しかできていない。ショックを受ける。以来「どうすれば人と組織は変わるのか」「どうすれば人と組織は変わり『続ける』のか」を追求し、その共通項抽出、実践、検証、改善というPDCAを回し続ける。結果、「離職ゼロ化」「志望者倍増」「業績Ｖ字回復」などの成果を共創。
こうした実践から得た理論と成果を「人財育成五元論(TM)」として体系化し、2020年9月に「人財育成の教科書」（クローバー出版）を上梓。コロナ禍・オンライン化にもいち早く対応し、オンライン研修・セミナー実績50回以上。毎日のようにZoomを利用し、日々実践に余念がない。研修実績は、一部上場企業や、日本最古の知的障碍者支援施設など、累積200社、1,000回、10,000名以上。
【著書】
「人財育成」の教科書　～指示待ち人間ゼロの組織を作る５つの鉄則～　（クローバー出版）https://amzn.to/2DngbVu

2016年に大学卒業後、あしたのチームへ入社。東京から大阪支社へ異動。
2017年4月から神戸支社の立上げに伴い、神戸支社長として就任。1年間で神戸の立上げを終えた後、2018年4月からは東京営業部MGRとして赴任。2018年12月から長野、山梨、群馬、埼玉、栃木を管轄する。これまで60社以上の支援実績がある。
2020年1月に株式会社ペルソナを設立し、評価制度の外にも中小企業の人事に関する課題解決に奮闘中。

～想い～
企業活動の根源は「人財」だと捉え、この業界に6年間従事しています。
評価制度を支援していくことで、企業トップの意識が変わり、それが管理者に伝播し意識が変わり、さらには最前線の社員の意識も変わっていく事例をたくさん見てきました。評価制度をしっかりと運用することで、企業の体質や文化を大きく変えることができます。そして何より評価制度は、企業・経営者側のメリットだけではなく、報酬で社員に還元するという社員へのメリットもあり、両者が同じ方向の目標に向かって進むことで、お互いがメリットを得られます。これはとても美しい。そう考えています。経営者と従業員が一丸となり、活動できる組織を１社でも多く支援したい。そう思い日々活動しています。お話をぜひ一度、お聞きくださいませ。