セミナー情報

株式会社ユートピア設計ネットワーク
代表取締役社長玉城永太郎様
従業員数：15名
事業内容：住宅設計・施工
ぶんちん型からピラミッド型の組織へ。会長の信頼を得て、社長への権限移譲が加速
ー玉城社長が現職に就任したのが2012年、人事評価制度を導入したのが2015年です。事業承継において、評価制度はどのような影響を与えましたか？
私や中期管理職への権限移譲が進み、ぶんちん型からピラミッド型の組織に変わりました。そもそも、評価制度を導入する前はミドルマネジメント層が存在していません。「父が会長、私が社長、弟が常務。ほかのスタッフは平社員」という典型的な家族経営。すべて会長のトップダウンで決まっていました。その後、評価制度導入を機に「マネージャー」「リーダー」の役職を創設。彼らに権限を委譲することで組織が活発になり、❝会社の器❞が大きくなりました。いろいろな人の協力を得ることで、経営トップひとりの器よりも考えや対応の幅が広くなり、各部署への根回しも可能になり、協力体制が取りやすくなりました。ー会長から社長への権限移譲についても聞かせてください。
私が主導したのは評価制度の導入、中間管理職の新設、そしてオフイス機能の分割です。これらの政策通じてマネジメントが円滑になった結果、権限移譲が進みました。一連の組織改革で信頼を獲得し、会社の舵取りを任せてもらえるようになりました。いまでも会長の意見は重要ですが、決定権者は私。「好き勝手に言わせてもらうが、決定するのはお前だ」と託されています。改めてふりかえると、評価制度の導入が転換期でした。