セミナー概要
リモートワークで陥る大きな壁「マネジメント」。
当たり前だった対面でのコミュニケーションが希薄になり、管理職の4割は人材育成が難しくなったと感じ、3割は業務の遅れや売上などの成果維持に影響があると感じています。働き方の選択肢として避けては通れなくなったリモート勤務。マネジメントや人事評価のやり方を変えることで、壁を打ち壊してみませんか？
このセミナーで学べること
✅ 会社にマッチした人材を育成・マネジメントしていく効果的手法
✅ リモートワークに適した評価項目の設定方法
― 数値目標・行動目標はどう決める？出社時との違いは？
✅ リモートでもモチベーション、生産性を向上させるポイント
こんな方におすすめ
✅ リモートワークにおける人事評価、マネジメントに課題がある。
✅ リモート環境ならではのマネジメントの注意点を学びたい。
プログラム
16：05～16：25 『テレワークでもできる！今から始める目標設定のポイント』
株式会社あしたのチーム 事業戦略本部 事業企画グループ マネージャー 鯨岡務
＜講演詳細＞
リモートワーク時の行動目標、数値目標の考え方と適切な項目設定のポイントを解説します。
なぜリモート社員の評価は難しく、何を変える必要があるのか？
すぐに実践できる具体的ノウハウを公開します。
16：25～16：45 『リモートワークにおいて人事評価と面談を円滑に～ソーシャルタイプを活用しよう～』
株式会社ミツカリ 代表取締役CEO 表孝憲氏
＜講演詳細＞
人材分析を活用し、どこにいてもマネジメントできる体制の作り方をご紹介します。
リモートでの評価や面談に不安がある企業様は、コミュニケーション活性化から変化の一歩を踏み出しましょう。
16：45～17：00 質疑応答
皆さまからのご質問に、その場でお答えいたします！
登壇者
株式会社ミツカリ
代表取締役CEO表 孝憲氏
モルガン・スタンレー証券株式会社債券統括本部に入社し、トップセールス賞を11期連続で受賞。入社後7年間程面接官としても従事し、リクルーティングコミッティリーダーも務める。退社後、カリフォルニア大学バークレー校にてMBAを取得。在学中の2015年に株式会社ミライセルフ（現：株式会社ミツカリ）を設立。4児の父。
株式会社あしたのチーム
事業戦略本部 事業企画グループ マネージャー鯨岡 務
大学卒業後、商社勤務、ソフトウェアのライセンスセールス企業勤務を経て、採用管理システムベンダーに8年間従事。一部上場企業を中心に、自動車メーカーや保険会社等、多数の中途採用プロジェクトを手掛け、100社以上のクライアントを担当。その経験から企業の経営課題が採用だけでなくその後の人材育成にも及ぶことに注目し、人事ビッグデータを扱う外資系BIシステムベンダーの日本法人勤務を経て、2015年7月に当社へ参画。経営企画、社長室、マーケティング部にて、新規事業の立ち上げや、広報・マーケティングに従事し、2018年12月より現任、全国で実施するセミナーやイベントの企画・運営を行う。
参加特典
リモートワークマネジメントの決定版！ノウハウ満載のセミナーレジュメをプレゼントします！
※セミナー後アンケートにご回答頂いた方へ差し上げております。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2020年12月22日 16:00～17:00
- 定員
- 60名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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