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セミナー概要

少子高齢化、働き方改革、グローバル競争の激化、コロナ禍におけるビジネス環境の変化、様々な時代背景により、中小企業には再編と進化が求められています。
これまであしたのチームは中小企業の底力になるべく評価制度をご提供してまいりましたが、自律型社員の育成が求められる中で重要なことは、評価だけではなく経営者の理念や会社の存在意義が評価制度に反映され、社員全員に浸透していくことです。
本セミナーでは、あしたのチームが12年間蓄積してきたノウハウを時間の許す限りお伝えさせて頂きます。
「はたらく人のワクワクを創造し、あしたに向かって最高のチームを作る」
その為の報酬連動型人材育成プログラムの一部を特別公開いたします。

このセミナーで学べること

◆自律型人材育成の為に必要なこと
◆人事評価制度の効果を最大化するための秘訣
◆あしたのチームの3,000社の実績のノウハウを使った目標の立て方
◆深層心理学による目標達成への秘訣

こんな方におすすめ

◆評価制度や目標設定等の人事制度に課題を感じている
◆自律型人材を育成したい
◆今後ジョブ型雇用に対応できる会社・人材へ成長したい
◆経営者の理念やビジョンを社員へ浸透させたい

プログラム

“ 人事評価で会社を変える３ステップ ”

1．会社の理念を明確にし全従業員へ落とし込む。
　  ―  カギを握る「管理職」の役割とは？
2．社員一人ひとりの目標を設定する。
　  ―  正しい目標のたて方と成功する偉人たち
3．成果を公平に評価し、給与と結びつける。
　  ―  適切な給与制度の仕組みとは？