セミナー概要
「優秀な社員が辞めていく」「社員のモチベーションが低い」「管理職が育たない」
これらの原因は感覚評価や年功序列の人事評価制度にあります。
テレワークが進む現在、なんとなくの評価では従業員はついてきません。
成果とその過程を適切に判断できる仕組みで、不満ばかりがつのる古い評価制度に別れを告げましょう。
当日のタイムスケジュール
講演 11:00-12:30
株式会社あしたのチーム カスタマーサクセス本部 執行役員・本部長 井上 慎也
『さよなら感覚評価、さよなら年功序列』
～社員の納得感を生む、人事評価制度の仕組みを大公開～
✅ 最新人事評価制度の動向
✅ 評価における解消したい課題の整理
✅ 自社に見合った評価の軸と評価の項目とは
✅ 評価項目における評価尺度の考え方
✅ 職種と役職ごとの給与体系の考え方
セミナーで学べること
✅ 人事評価制度運用の背景や本質的な意味。
✅ 人事評価制度運用によって、得られるものは何か。
✅ 適切な評価軸、評価項目の考え方。
✅ 業績と連動させるための方法。
参加特典
セミナーレジュメ＆評価シートサンプル
参加後アンケートにご回答の方へプレゼント致します。
登壇者
株式会社あしたのチーム
カスタマーサクセス本部 執行役員・本部長井上 慎也
アデコ株式会社にて営業職として従事。製造・物流・販売スタッフの派遣及び人材紹介を中 心に活動。その後、株式会社 Moncher（洋菓子メーカー堂島ロール）にて法人営業部門の責任者として法人・百貨店に対しての新規開拓及び既存深耕、製造部門の責任者として生産・ 品質管理、全社構造改革PJの責任者として不採算店舗の撤退・収益改善、生産部門のコスト削減、生産性改善に尽力。
後に交通インフラ企業にて人事職として従事し、人事評価制度構築・運用・中途採用の実務 を経験。あしたのチーム入社後は、高松支社、松山支社で支社長を経験し、四国エリアの部 長職に昇格。その後、担当範囲が中国・四国エリアに拡大となり、新規営業、既存深耕、メンバー マネジメントを幅広く経験。
2019 年3月からは東京本社にて人財開発部部長として、新卒・キャリアの教育、品質向上に加え、営業予算も持ち2 足のわらじを履きながらの活動。
2019 年12月からはカスタマーサクセス本部が新設。2020 年3 月より当社の執行役員に就任。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2020年10月28日 11:00〜12:30
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
セミナー情報を検索
