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セミナー概要

管理職に求められる能力の筆頭は、「部下育成・コーチング」です。 しかし、7 割以上の企業が管理職の部下育成能力に疑問を抱いています。 プレイヤーとしては優秀でもマネジメントスキルがともなわない。 経営者の右腕としての考え方、目標設定が出来ない“やらされ管理職”になっていませんか？ 表面上のスキルアップを目指す研修とはまったく異なる、 会社の存在意義、自分自身を正しく理解することから始まる意識改革プログラム。 成長したい管理職の皆様、管理職を成長させたい経営者様のご参加をお待ちしております。 ※本セミナーは、有料研修の一部体験ができるトライアル版です。

こ の 実 践 研 修 で 学べること

●管理職としてやるべきことの整理

●会社の存在意義を再認識し、具体的目標に落とし込む手法

●自分自身を知ることによる根底的な意識変革の起こし方

●やらされマネジメントからの脱却

こんな方におすすめ

●人事評価制度の運用を成功させたい

●自分の役割を認識した上で、1 年後、3 年後、30 年後の目標を立てたい。

●経営ビジョンを上手く部下に落とし込んでいきたい。

●経営者の右腕となれる管理職を目指したい。

プログラム

●名詮自性

●エンゲージメントグラフ

●40VALUESという40個の価値観

●事業の重要性再発見シート

●業務棚卸

●30 年目標、3 年目標、1 年目標

本プログラムの中から、一部内容 をピックアップして無料体験していただけます！

自社に合う管理職 研修を探している経営者様も ぜひ ご参加下さい。