研修概要

管理職に求められる能力の筆頭は、「部下育成・コーチング」です。
しかし、7割以上の企業が管理職の部下育成能力に疑問を抱いています。
プレイヤーとしては優秀でもマネジメントスキルがともなわない。
経営者の右腕としての考え方、目標設定が出来ない“やらされ管理職”になっていませんか？
表面上のスキルアップを目指す研修とはまったく異なる、
会社の存在意義、自分自身を正しく理解することから始まる意識改革プログラム。
成長したい管理職の皆様、管理職を成長させたい経営者様のご参加をお待ちしております。
※本セミナーは、有料研修の一部体験ができるトライアル版です。

こ の 実 践 研 修 で 学べること

・管理職としてやるべきことの整理
・会社の存在意義を再認識し、具体的目標に落とし込む手法
・自分自身を知ることによる根底的な意識変革の起こし方
・やらされマネジメントからの脱却

下記の内容に興味のある方におススメ

・管理職として何をすべきかを明確にしたい。
・自分の役割を認識した上で、1年後、3年後、30年後の目標を立てたい。
・経営ビジョンを上手く部下に落とし込んでいきたい。
・経営者の右腕となれる管理職を目指したい。

プログラム

・自分自身の名前の由来を巡るワークショップ
・これまでの半生を振り返るためのエンゲージメント・グラフ作成
・38の価値観から3つの価値観を紡ぎだす価値観シート作成
・事業の重要性再発見シート作成
・業務棚卸
・30年目標、3年目標、1年目標

※本プログラムの中から、一部内容をピックアップして無料体験していただけます！
自社に合う管理職研修を探している経営者様もぜひご参加下さい。