セミナー情報

さよなら感覚評価 さよなら年功序列
~社員の納得感を生む、人事評価制度の仕組みを大公開~ 

06月24日(水) 15:00〜16:30 オンライン

セミナー概要

人事評価で嫌われる ” 曖昧さ ”” 不公平さ ”
テレワーク活用が進み個々の行動が見えなくなっている今、
従業員のモチベーション維持には納得感ある評価制度が必要です。
時代に合わなくなった” 感覚評価 ”” 年功序列 ”にさよならする方法を公開します!

 

こんな方にオススメ

・優秀人材を活かしきれていない。
・従業員が納得する評価制度の作り方を学びたい。
・遠隔でもモチベーション管理ができる評価に興味がある。
・指示待ち社員に困っている。

 

セミナーで学べること

・人事評価制度運用の背景や本質的な意味。
・人事評価制度運用によって、得られるものは何か。
・適切な評価軸、評価項目の考え方。
・業績と連動させるための方法。

 

プログラム

・最新人事評価制度の動向
・評価における解消したい課題の整理
・自社に見合った評価の軸と評価の項目とは
・評価項目における評価尺度の考え方
・職種と役職ごとの給与体系の考え方

 

登壇者

株式会社あしたのチーム 
カスタマーサクセス本部 執行役員・本部長 井上慎也
アデコ株式会社にて営業職として従事。製造・物流・販売スタッフの派遣及び人材紹介を中心に活動。その後、株式会社 Moncher(洋菓子メーカー堂島ロール)にて法人営業部門の責任者として法人・百貨店に対しての新規開拓及び既存深耕、製造部門の責任者として生産・品質管理、全社構造改革 PJ の責任者として不採算店舗の撤退・収益改善、生産部門のコスト削減、生産性改善に尽力。後に交通インフラ企業にて人事職として従事し、人事評価制度構築・運用・中途採用の実務を経験。あしたのチーム入社後は、高松支社、松山支社で支社長を経験し、四国エリアの部長職に昇格。その後、担当範囲が中国・四国エリアに拡大となり、新規営業、既存深耕、メンバーマネジメントを幅広く経験。2019年3月からは東京本社にて人財開発部部長として、新卒・キャリアの教育、品質向上に加え、営業予算も持ち2足のわらじを履きながらの活動。2019年12月からはカスタマーサクセス本部が新設。2020年3月より当社の執行役員に就任。

 

参加方法

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをお送りいたします。

セミナー/講演概要

開催日時
2020年06月24日 15:00〜16:30
定員
50名
費用
無料
ご注意
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

セミナー情報を検索

お申込はこちら