セミナー情報

なぜ人は正しく評価ができないのか？
評価者の判断力を養成するためのポイント徹底解説セミナー

～カンと経験だけでなく、科学（ジャッジメント）を取り入れる、新たな手法～

セミナー概要

評価者が部下を評価する基準は、人によってさまざまで、一定ではありません。
その評価基準をそろえることは多くの企業にとって課題となっています。
今回のセミナーでは、これまで言われていたフィードバックの手法ではない、
新たな視点「行動経済学」の観点から、評価をする際に評価者を惑わす原因となっている
バイアスをいかに取り払うか、いかに先入観にとらわれずに正当な目線で物事を判断できるかを鍛える方法をお伝えします！

本セミナーで学べること

・評価者の判断基準を一定にするための新手法、行動経済学に基づくジャッジメント

・一人一人に正しい目標を設定するための方法

・面談を通じて企業への帰属意識、エンゲージメントを高めるポイント

こんな企業にオススメ

・管理職の育成が課題となっている企業

・人事評価制度が形骸化しており、納得度のある評価を実現したい企業

・正しい目標設定のやり方が分からずあいまいな目標のまま運用している企業

・人事評価制度を見直したいが管理職の面談スキルが伴っていないため先送りになっている企業

登壇者紹介

有限会社人事政策研究所 代表
望月 禎彦

人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、「できる人」を着実に増やし、支援企業の成果につなげている。
実際の支援先は20年間で300社を超える。大手メガバンクの講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年より、20年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『出来る人を増やす』活動を推進している。

登壇者からのメッセージ

株式会社あしたのチーム 代表取締役社長
髙橋 恭介

大学卒業後興銀リース株式会社に入社、リース営業と財務を経験後、当時ベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまでに成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位にまで成長させた。
2008年に株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任。人事評価制度の構築と運用支援を通して、2,500社を超える中小・ベンチャー企業の働き方改革を実現。給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。

登壇者からのメッセージ

来場者参加特典

人事評価に関するお役立ち書籍を無料プレゼント！
『簡単なのに驚きの効果 「部下ノート」がすべてを解決する』

1万人の上司が成果を実感!行動科学に基づいた最もシンプルで効果的な部下指導法!!
「ダメな部下」を最短で「できる部下」へと変えたマル秘メソッドがついに大公開

なかなか成長しない部下を抱えている上司の皆様。こんなことに悩んでいませんか？

・部下に何度も同じ注意をする時間
・「こいつ、いつになったら成長するんだろう」という絶望
・部下の失敗の後始末に追われるイラダチ
・管理職としてやっていけるかどうかの不安
・部下に足を引っ張られて落ちていく業績への焦り
部下の行動、行った指導を「部下ノート」に記録するだけで、そのすべての悩みから解放されます。
【1店舗の売上が前年比1.5倍に】【ミスが減りコストが3000万円減った】【社員の定着率と売上UPで社員数が2.5倍に】
などなど、数多くの成果が報告されている部下を成長させる新メソッド。ぜひ1度お試しください。

プログラム

15:00　受付開始

15:30　講演１
株式会社あしたのチーム　代表取締役　髙橋恭介（70 分）
「チーム力を高め、エンゲージメント向上を実現する新しい評価の仕組み」

16:40　講演２
人事政策研究所　望月 禎彦（50 分）
「行動経済学に基づく、新しい評価基準のトレーニング」

17：30　サービス紹介（20 分）

17：50～　質疑応答　名刺交換　個別相談