セミナー情報

セミナー概要

究極の売り手市場の中、企業が業績を向上していくためには
自社にマッチした、貢献意欲の高い人材を採用し、
それらの人材を育成して生産性を高める施策を講じていかなくてはなりません。

本セミナーでは、「会社成長に欠かせない4つの条件の作り方」を
3社を上場させた株式会社Draftの佐藤氏が語ります！！

本セミナーで学べること

• ●会社を成長＆変化させる組織作り
• ●社員自らが作るルール作り
• ●お互いが認め合える人事制度作り
• ●ハード・ソフト面の環境の作り方
• ●人事評価制度による経営課題解決方法
• ●業績UPを実現する人事評価制度
• ●制度運用の事例について

こんな方にオススメ

• ●社員の評価への不満を解消したい
• ●社員のエンゲージメントが低い
• ●業績UPする人事評価制度の運用方法を知りたい
• ●自社の人事評価制度が形骸化している
• ●パフォーマンスマネジメントを実現したい

登壇者紹介

株式会社Draft 代表取締役
佐藤 智洋

株式会社日本一ソフトウエア、取締役管理部長として上場担当責任者を担当、
上場後はIR 責任者も兼務。株式会社エイチーム執行役員管理部長として
上場担当責任者を担う。上場後は子会社の取締役も兼務しつつ、新規事業の
立ち上げ、営業推進、経営企画も兼務。株式会社MTGでは人材開発部長として
採用、教育業務に従事。

株式会社あしたのチーム 東海支社
田中裕二

株式会社あしたのチームは創業10年・導入企業2,500社の実績を持つ、
人事評価制度のプロフェッショナル。企業に寄り添うコンサルティングと、
AIクラウドシステムによる運用支援により、従業員・管理職の人財を育成し、
企業の業績を向上させるための人事評価制度の構築と運用を行う。

プログラム

講演・第一部
「会社成長に欠かせない4つの条件の作り方」
・成長＆変化させる組織作り
・社員自らが作るルール作り
・お互いが認め合える人事制度作り
・ハード、ソフト面の環境作り

講演・第ニ部
「報酬連動型人財育成プログラム」
・人事評価制度による経営課題解決
・業績UPを実現する人事評価制度
・制度運用の事例