有効求人倍率が1.63倍(2019年3月)という超売り手市場、
なおかつ3人に2人の学生が内定辞退をしている
経営者にとっては厳しい時代です。

また、売手市場で採用された新入社員をいかに戦力化していくか、
中小・べンチャー企業にとって大きな課題となっています。

そこで、今年度より、あしたのチームが導入した
入社前インターンの実績にて、初任給が5段階で変わる
インターン制度の全てをお話頂きます。
内定辞退を防止し、入社前に新入社員を戦力化できる
人事評価制度もご紹介させて頂きます。

①時代背景
②あしたのチームのインターン制度
③エンゲージメントの重要性
④育成につながる人事評価制度とは

 

対象
関西活性化プロジェクト参加企業の経営者様
及びお知り合いの経営者様

セミナー参加費
無料

懇親会費
4,000円/1名

会場
中央会計(株) セミナールーム
大阪市中央区備後町3-6-2 大雅ビル3F

※セミナー終了後19:30より近くのお店に移動しまして懇親会がございます。

講師
株式会社あしたのチーム
大阪支社長 伊藤 崇

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講演概要

7月17日 (水) 17:30~19:00(受付17:15~、懇親会19:30~)
講演者: 株式会社あしたのチーム 大阪支社長 伊藤 崇
対象: 関西活性化プロジェクト参加企業の経営者様 及び お知り合いの経営者様
費用: セミナー参加費:無料 懇親会費:4,000円/1名
定員数: 30名
大阪市中央区備後町3-6-2 大雅ビル3F
中央会計(株) セミナールーム

講師紹介

株式会社あしたのチーム 大阪支社長 伊藤 崇

1985年生まれ
大学卒業後、株式会社リクルート(現リクルートホールディングス)入社。
人材総合サービス事業部門にて営業、企画、代理店統括等を歴任。
中小から大手まで多様な業界・企業の人事に関する提案・支援、および代理店のチャネルマネジメント、幹部人材育成などに従事。
同社事業開発室にて医療情報サービス会社へ出向し、取締役として両社の強みを融合した事業価値向上に取り組む。
同社旅行事業部門にて地域観光振興を担当。2016年株式会社あしたのチーム入社。
沖縄支社、熊本支社、大阪支社、関西支社を歴任。現関西支社長として京阪神を中心に人事評価制度のコンサルティングに従事。