労働生産性、労使紛争、
業績…様々な企業の課題。
その解決策は
「コミュニケーション」にあった。

会社の課題を浮き彫りにし言語化。
明確なビジョンを社員に共有することで、課題への共通意識を醸成。
全社員の行動改善を実現。
そんな「ビジョン共有」のノウハウを弊社の事例とともにお送りいたします。

「人事評価制度」と
「コミュニケーション」の関連性

創業10年、導入企業2,000社以上の人事評価運用の支援をしてきた、私たち「あしたのチーム」。
人事評価の際、目標設定で重要なのは、実は対面での「コミュニケーション」なのです。
私たちが扱ってきた目標設定数は20万件にものぼります。
20万件のコミュニケーションを人事評価制度の構築を通して行ってきた、私たちだからこそできる
会社経営における、コミュニケーションの基盤「ビジョンの共有」のノウハウをご提供いたします。

  

プログラム

●目的・本日のゴール
●参加者自己紹介
●経営者の抱える課題
●ワークショップ
(1)対象部署・対象者の掘り下げ
(2)「対象者」の「強み・弱み分析」
(ストレングスファインダー/コンピテンシー利用)
(3) 業務ミッション策定ワークショップ
(4)コンピテンシーワークショップ(項目選定・目標設定)

講演概要

5月21日 (火) セミナー 16:30〜18:30 (受付開始:16:00〜) 19:00〜21:00 (懇親会)
対象: 経営者・人事・総務責任者向け
費用: 30,000円(税込)/人(懇親会込み)
定員数: 5名
〒900-0015 那覇市久茂地1-12-12
ニッセイ那覇センタービル6F
あしたのチーム沖縄支社セミナールーム
■ゆいレール県庁駅前から…徒歩4分