セミナー情報

生産性向上への対策は、
最新の機械やＩＴ導入だけ？
もしかしたら人事評価制度で
解決できるかもしれません。

働き方改革法施行に伴い、「有給5日」「残業規制」が足元の課題となり、
いかにして既存社員を戦力化して生産性を高め、
そして労使双方が納得できる賃金体系をどう構築するのか。
その鍵は私たちのご提供する、人事評価制度「ゼッタイ！評価」にあります。 
本セミナーでは、製造業の専門的な知見があり、
かつ人事評価制度構築において豊富な実績、
経験を持つ弊社の「給与コンサルタント」が実際の導入事例と共に人財育成を同時に実現する、
「ゼッタイ！評価」の仕組みと一緒にお伝えいたします。

参加者特典
製造業で使われている評価項目の事例＆評価シートサンプルをプレゼント

登壇者
製造業担当
株式会社あしたのチーム
執行役員
営業企画本部 本部長 兼 
事業企画部 部長
高橋 隆弘

1972年生まれ。大学卒業後、地元のOA商社にて営業に従事。
現在の顧客層と同じ「中小企業の経営者」を対象に、課題解決を目的とした活動で成果を上げ、入社以来7年間目標達成を継続。
その後、顧客先であった学校法人の子会社にて、年間5億円の法人の調達先として、消耗品、備品から警備・清掃等の学校法人運営に必要な取引先を100社以上開拓し、法人の目的であるグループ全体の支出の削減に貢献。
その後、ネットワーク、電話交換機を中心とする中堅の情報サービス企業にて、大手証券会社を担当し、情報システム部のサポートを通じて、各種部署の情報処理の課題解決に従事。
中小企業から大手企業の組織構造や幅広い業種での経営課題と向き合ってきた経験をもって、創業時に第1号の社員として当社に参画し、営業部長として７年間従事。
2016年4月より営業マンの育成を中心に、あしたのチームの成長の推進役として、執行役員営業本部営業推進部長に就任。