“働き方改革”を実現する「あしたの人事評価」 – 戦後最大級の労働法改正を乗り切るための最後の手段！ | あしたのチーム

政府は安倍首相みずからが議長となる「働き方改革実現会議」を設置し、
“戦後最大級”ともいわれる労働制度改革が着々と進んでいます。
さらに、成果型賃金を導入した企業に助成金を支給する制度が、
2017年度より施工される見通しとなっています。

「長時間労働の是正」「生産性の向上」「同一労働同一賃金」・・・
待ったなしで進む”働き方改革”への対応が、中小ベンチャー企業にこそ求められているのです！

◇こんな企業にオススメ！◇
・社員の生産性を向上させたい
・採用力を向上させたい
・離職率を軽減させたい
・管理職を育成したい
・社員からの訴訟リスクの対策がしたい

◇プログラム◇
《第１部》
・時代背景『なぜ今“人事評価制度”が必要とされているのか』

《第２部》
・“働き方改革”を実現する人事評価制度のポイント
・ワークショップ～評価制度構築を体験～
・評価クラウド「コンピリーダー」のご紹介

《第３部》
・評価制度導入企業とのトークセッション
・質疑応答

講師紹介

●株式会社あしたのチーム　取締役営業本部長　渡邉健太

1980年生まれ。大学卒業後、プリモ・ジャパン株式会社に入社。
当時、最年少の25歳で事業部長として100名ほどの部下を牽引し、
事業戦略の策定から各店長のマネジメントまでを実践。
その後、台湾での子会社立ち上げのため赴任、子会社の取締役として経営に携わり、
台湾法人のNo.2として財務/経理に至るまで幅広く経験を積む。
3年で事業を軌道に乗せ、帰国後、2011年8月より当社にて従事し、営業部長、執行役員を経て、
2016年4月取締役営業本部長に現任。

●株式会社あしたのチーム　大宮支社　マネージャー　吉田謹充

カウンセラー養成学校運営会社の創業に参画し、全国に30校規模まで展開。
人事にも深く携わり、多数の採用面接を実施。支社やグループ会社の運営や人事管理にも携わり、
社員のやる気や生産性を高める人事制度実現に精力的に取り組んできた。
2014年に「㈱あしたのチーム」に参画。人事領域の総合サービスを提供。
人事評価制度の構築から、組織の生産性向上、活性化までをコンサルティング。

セミナー／講演概要