無料オンラインセミナー動画
～社員の納得を生む人事評価制度の仕組みを公開～
さよなら年功序列・さよなら感覚評価
動画の概要
「優秀な社員が辞めていく」「社員のモチベーションが低い」「管理職が育たない」
これらの原因は『感覚評価』や『年功序列』の人事評価制度にあります。
本セミナーでは、『感覚評価』や『年功序列』ではなく、『仕組み』で社員を評価する人事評価制度を徹底解説いたします！社員の納得感を生まない人事評価制度に別れを告げましょう。
動画で学べること
- 人事評価制度運用の背景や本質的な意味。
- 人事評価制度運用によって、得られるものは何か。
- 適切な評価軸、評価項目の考え方。
- 業績と連動させるための方法。
こんな方におすすめ
- 人事評価の見直しを検討されている方
- 給与決定ルールの改定を検討されている方
- 社員の給与を感覚で決めている方
- 納得感のある評価制度にしたい方
- 優秀な人材の離職を防止したいと考える方
動画のプログラム
- 最新人事評価制度の動向
- 評価における解消したい課題の整理
- 自社に見合った評価の軸と評価の項目とは
- 評価項目における評価尺度の考え方
- 職種と役職ごとの給与体系の考え方
登壇者
株式会社あしたのチーム
セールス＆マーケティング本部
関西営業部・部長
井上 慎也
アデコ株式会社にて営業職として従事。
製造・物流・販売スタッフの派遣及び人材紹介を中心に活動。
その後、株式会社Moncher（洋菓子メーカー堂島ロール）にて法人営業部門の責任者として法人・百貨店に対しての新規開拓及び既存深耕、製造部門の責任者として生産・品質管理、全社構造改革PJの責任者として不採算店舗の撤退・収益改善、生産部門のコスト削減、生産性改善に尽力。
後に交通インフラ企業にて人事職として従事し、人事評価制度構築・運用・中途採用の実務を経験。
あしたのチーム入社後は、高松支社、松山支社で支社長を経験し、四国エリアの部長職に昇格。その後、担当範囲が中国・四国エリアに拡大となり、新規営業、既存深耕、メンバーマネジメントを幅広く経験。
2019年3月からは東京本社にて人財開発部部長として、新卒・キャリアの教育、品質向上に加え、営業予算も持ち2足のわらじを履きながらの活動。
2019年12月からはカスタマーサクセス本部が新設。2020年3月より当社の執行役員に就任。