●業績を向上させるための人事評価に欠かせない8つのポイントとは?
●日本の制度そのままでは危険? シンガポールにおけるあるべき人事評価とは?
●「他社は実際どうやってお給料を決めてるの?」公平性・納得感のある報酬連動方法とは?
豊富な他社事例と、最新のシンガポール/日本の雇用労働環境について
100ページを超えるノウハウ資料を用いてお伝えします

◇こんな方々におススメの内容です!◇
✔ 年次が古いだけで給与額が高い社員が多い。成果に応じて待遇に差をつけた
✔ 優秀な若手が次々と辞め、会社自体が“少子高齢化”している
✔ 人材マネジメントや管理業務は初めて。社員の給与も自己流で決めている
✔ ナショナルスタッフを今後は管理職として育成したい、会社をよりローカライズしたい
✔ 赴任後の引き継ぎも無し。現地スタッフの顔、経歴、能力を把握できるシステムを
導入したい

1つ以上当てはまる会社様は
今すぐ人事評価制度の構築・見直しが必要です!

◇プログラム◇
《第1部》
・最新の時代背景/人事評価制度「7つの新常識」/エンゲージメントを向上させる人事評価

《第2部》
・制度構築体験型ワークショップ/評価クラウド「コンピテンシークラウド」ご紹介

講演概要

1月23日 (火) 13:30~16:30(受付開始: 13:00)
講演者: Tomorrow’s Team Singapore Pte. Ltd. Managing Director & CEO 田尾 豊
Tomorrow’s Team Singapore Pte. Ltd. Sales Manager 岩﨑 重和
対象: 経営者・MD・人事責任者・担当者様
費用: 無料(要予約)
定員数: 限定25名
参加特典: ① あしたのチーム代表取締役社長
高橋恭介新著書「人事評価制度だけで利益が3割上がる!」進呈
② 100ページを超える評価制度・運用ノウハウ資料、他社事例
③ 貴社人事評価制度の無料診断(ご希望者のみ)
PARKROYAL on Pickering
Upper Pickering Street, Singapore 058289
Room: Conference Two

講師紹介

Tomorrow’s Team Singapore Pte. Ltd. Managing Director & CEO 田尾 豊

1980年生まれ。神奈川県横浜市出身。
慶應義塾大学経済学部卒業後、コンサルティングファームにて経営戦略立案、組織・人事戦略立案、業務プロセス改革などのプロジェクトを経験。
2014年あしたのチームに入社後は、本社経営企画部、営業部を経て、2015年1月に初の海外拠点であるあしたのチーム台湾法人「明日之團股份有限公司」の総経理に就任。2017年1月から現職を務める。

Tomorrow’s Team Singapore Pte. Ltd. Sales Manager 岩﨑 重和

1987年生まれ。兵庫県県神戸市出身。
京都大学経営管理教育部卒業後、総合商社にてM&A・新規事業立案業務などのプロジェクトを経験。
2017年に株式会社あしたのチーム第2の海外拠点となるシンガポール法人の立ち上げから参画し、営業推進・新海外拠点の立ち上げ業務に従事。