会社の経営を人事評価で変える

人事評価ASP「コンピリーダー」で目標管理をかんたん見える化

メインキャッチパターン2

サブキャッチパターン2

メインキャッチパターン3

サブキャッチパターン3

メインキャッチパターン4

サブキャッチパターン4

メインキャッチパターン5

サブキャッチパターン5

業績の劇的アップ

優秀な人材の獲得

離職率の軽減

導入企業数500社

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成長する企業での経営者・人事部の悩み、あなたは抱えていませんか?

給与査定に納得感がなく、離脱率が高くなりそうだ。
企業理念が伝わらない
昇格基準が明確でない
人事評価・査定に時間が掛かり過ぎる
このまま一律で賃上げして良いのか
目標設定が紙ベースなので集計が大変

成長する企業では避けられない人事に関する多くの悩み。
「売り手市場」である現在、従来のままの人事評価では通用しないことが多いです。人材流出を防ぎ、優秀な人材を獲得できる「人事評価の体制を構築」できるかが重要です。

あしたのチームのコンピリーダーが選ばれる理由

あらゆる人事の課題に柔軟対応!

  • 評価業務のワークフローに特化しているからこそ実現。
  • ・ASPですがニーズに合わせて柔軟に対応できます。
あらゆる人事の課題に柔軟対応!

評価制度をブラッシュアップ
&整理することができる!

  • ・ASPを通した管理により、従来のエクセルなどの管理からの脱却
  • ・更に査定では「絶対評価」「相対評価」の利用が可能!
評価制度をブラッシュアップ&整理することができる!

システム化することで廉価に
人事評価のPDCAを回すことが出来る

  • ・ASPを通して人事業務をアウトソーシングできるため工数の削減することが可能
  • 時間とお金をかけず人事評価のブラッシュアップ!
  • ・結果として期日を守れたり、上司と部下との関係が良好に!
システム化することで廉価に人事評価のPDCAを回すことが出来る

スタートアップ、ベンチャー企業も
安心して使えます!

上場企業からスタートアップ、ベンチャー企業まで幅広く導入いただいている実績豊富・評価制度が無くても大丈夫です。
システムの先にある運用支援もあしたのチームだから可能です。

スタートアップ、ベンチャー企業も安心して使えます!

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コンピリーダーと他社システムの比較

コンピリーダーと他社システムの比較

人事評価システムを未導入の会社様:短期間で制度構築を実現!

人事評価システムを導入済みの会社様:御社システムに柔軟に合わせて、「運用」を支援!

「システムの提供」だけではない「運用」をサポートできるのはあしたのチームの「コンピリーダー」だけ!

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スピーディーなご契約から導入・運用

STEP1:資料請求からSTEP5:運用スタートまでの流れ

人事評価制度を導入済み:最短1週間で導入・運用可能!

人事評価制度がない:最短1ヶ月で導入・運用可能!

大手・有名企業を含む500社以上の導入実績

導入実績企業一覧

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コンピリーダー導入されたお客様の声

システム上で会社の方向性を確認する事が出来るので、メッセージとして伝えられるという事が良かったと思っています。
現場はエクセルで管理を行っていたので、ある程度見れる状態になったので、良かったと思っています。
処遇反映も、報酬制度とリンクしやすくなったため、非常にインパクトのあるものになりました。
当時は100名ほどの規模で始めたのですが、人事評価制度がなかったため、不安もありましたが、高橋社長が最後までやると手を上げていただいたので、非常に心強く実施する事が出来ました。

株式会社 ノグチ 代表取締役 野口茂一様

株式会社 ノグチ
代表取締役 野口茂一様

【従業員数】 110名
【事業内容】 住宅資材事業、ビル建材事業、通販事業、特需事業

こちら側の意図を細かいところまで汲み取って頂き、採用して終わりということではなく、その後のアフターフォローが非常に充実している点が非常に評価出来る点です。
又、人材紹介だけではなく、評価制度構築のコンサルティングもお願いしているところから、会社が求める人物像をご理解頂いている点も見逃せないところです。
実際、採用させて頂いた人材の活躍ぶりには目を見張るものがありますし、大満足です。

株式会社ライフサポート 代表取締役社長 田辺功様

株式会社ライフサポート
代表取締役社長 田辺功様

【従業員数】 70名
【事業内容】 水まわりの緊急対応/漏水調査/定期メンテナンス、設置機材アドバイス 各種コンサルティング、水まわりのリフォーム/水道設備のメンテナンス、水道機器設置 交換工事、Webマーケティング事業/通信事業

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なぜ優秀な社員が辞めてしまうのか?〜あしたのチーム代表 高橋がお答えします〜

<評価制度は査定ツールではなく、人材育成・マネジメ
ントツール>

インタビュアー:
優秀な社員が辞めてしまう原因はどこにあるのでしょうか。
あしたのチーム代表 高橋:
一般的には人間関係がおもな原因と考えられていますが、それだけでは
ありません。ここ数年、退職の理由ベスト3に「正当な評価が得られな
かった」という項目が入っており、年々割合が上昇しています。転職先
でも求められるのは体系的な評価制度。明確な目標設定があり、どうす
れば自分の給与が上がるのか本人が理解し、先輩社員も胸をはって説明できる。そういう会社の人気が高いんです。
インタビュアー:
人事評価制度を整えているのに、離職率が高い会社もあります。
あしたのチーム代表 高橋:
その場合は、経営者がカン違いしているかもしれません。評価制度をたんに給与を決定するためのツールだと考えていて、査定できているから問題ないと。でも人事評価の本質は運用プロセス全体にあるのです。
具体的には、まず目標設定の段階で本人との合意を形成します。
上司が一方的に部下の目標を決めてはいけません。
そして掲げた目標を本人が常に意識し、上司がサポートする。最後は正当な評価のもと、納得できるカタチで処遇に反映する。こうしたPDCAサイクルを回せば、社員は不満を抱かず、前向きに成果をあげていきます。

<総人件費を増やさなくても、社員満足度は向上させられる>

インタビュアー:
システム化が難しい業務は、人事部の負担が重くなりませんか。
あしたのチーム代表 高橋:
地道な作業は必要です。例えば、社内で目標設定を標準化し、全社員のコンピテンシー目標(行動目標)をつくるのは大変。抽象的な願望や意欲ではなく、具体的な行動レベルまで落とし込む必要がありますから。
でも私たちのような専門家をアウトソーサーとして活用してもらえれば、客観的な視点から添削を受けられます。期間は2営業日ほどで、価格もリーズナブルです。またもっとも重宝されているのが、中間面談の同席。ベンチャー企業の場合、単に社歴が長かったり、営業現場で数字を上げてきたという理由でマネージャーを務めている人材が多い。大手企業のように長い時間をかけて教育研修を受けていないので、マネジメントのノウハウが乏しいのです。そういう中間管理職にとっては、私たちが同席してサポートをすることで、部下との関係構築術や評価に必要なノウハウを実践で学べます。

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導入までの流れ

導入までの流れ

会社名必須
例) 株式会社あしたのチーム
お名前必須 姓  名 
例) 山田 太郎
お名前(フリガナ)必須 セイ  メイ
例) ヤマダ タロウ
連絡先メールアドレス必須
例) sample@ashita-team.com
連絡先電話番号必須
例) 03-5439-4141
住所
例) 東京都港区三田3-13-16 三田43MTビル3F
ご要望について(複数選択可)  人事評価ASPのシステム・デモ画面に興味がある
 人事評価制度構築・コンサルに興味がある
 人事評価の運用をアウトソーシングしたい
 他社事例をもっと見たい
 見積もりを取りたい
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