「人と組織の成長」を支援する。
評価が難しい技術部門、間接部門の行動目標・数値目標の事例も豊富。
職種や職位に合わせた納得感の高い評価基準を設計可能。
評価基準と連動した等級制度や賞与・インセンティブなどの報酬も合わせて設計することで、給与への納得感もアップ。
期日管理や評価結果資料の作成などの細かな業務も代行する「運用支援」、評価データを一元管理、評価業務の効率化を実現するクラウドシステム「あしたのクラウド®」など運用定着を支援するメニューもご用意。
専任のコンサルタントとクラウドを活用した運用で
制度の定着を支援
コンサルティング
評価運用
評価社研修
目標添削
面談同席
評価分析
査定調査会議
個別フォロー
期日管理
制度再構築
ご利用中は、専任のカスタマーサクセスチームがお客様の成長を徹底サポート。
相談・ご質問は無制限にお受付します。
工数削減のためのクラウド化は当たり前の時代。組織成長には、根本的な人事課題の解決が必要不可欠です。
古い人事評価制度を時代や環境の変化に合わせて随時見直し、継続的に運用していくことが、人事課題解決のカギとなります。
あしたのチーム®は、
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