セミナー概要

■■■ 経営者、人事担当者様に大好評のセミナーを、1日中見られるように動画形式で公開！ ■■■
視聴期限はお申し込みより1週間で、土日祝日含めていつでも視聴可能です！（動画再生時間…約45分）

管理職スキルに“再現性”を与えるには？【中小企業編】

若手社員が定着しない、成長意欲が低い…。実はそれ、“管理職の関わり方”が原因かもしれません。
キャリア観が多様化した今、上司の役割は「業務指示」だけでは不十分。
部下の「やりたい」を引き出し、成長を促し、市場価値を高めることが求められますが、
それを、管理職個人の努力やスキルに委ねていては限界があります。

優秀な管理職が “たまたま生まれる組織” ではなく、
“生まれ続ける組織” へ変わるための『育成の仕組み化』を、無料ウェビナーで学んでみませんか？
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◆ 部下が育ちやすくなる「組織の土台」
◆ 管理職育成のロードマップと、自社に合った選び方

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この2つを軸に、属人化しない育成ステップを解説します。

学べること

✅ 「この会社で頑張りたい」と思える組織と、思えない組織の決定的な違い

✅ 管理職の育成が“属人化する会社”と“再現される会社”の分かれ目

✅ “若手定着”と“管理職育成”を別々に捉えないための、組織設計の考え方

プログラム

✅ 調査データから見る「若手と管理職」
 　└ 若手は管理職になりたくない･･･。それ、本当ですか？

✅ 若手が成長する組織　3つの必須条件
   　①会社のWill（目指す方向性）を定義・発信する
 　　  ☛ 実践のカギ：MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の定義・浸透
   　②上司が若手のWill（やりたいこと）を引き出す
 　　  ☛ 実践のカギ：内発的動機付け × コーチング
   　③会社がキャリアパスを整備する
 　　  ☛ 実践のカギ：未来を描ける等級制度、報酬制度設計

✅ “若手を育成できる管理職” の育て方
 　└ 教育方法の選択肢 ／【課題別】実践対策