セミナー概要
予実（予算・実績）は作っているのに、会議は報告で終わる。次の一手と優先順位が決まらない。
この状態が続くと、投資判断が遅れ、現場のアクションも揃いません。
本セミナーでは、“予実を語れる” 状態を定義し、
経営を利益体質にするための戦略の立て方や評価制度への活かし方を解説します。
・何が起きたか（事実）
・なぜ起きたか（構造・変数）
・次に何を決めるか（意思決定）
60分で、会議を報告から意思決定へ切り替えるための予実の扱い方を持ち帰れます。
結果として、優先順位と投資判断のブレが減り、利益体質の経営に近づきます。
こんな人におすすめ
● 月次会議が報告中心で、意思決定が進まない
● 予実はあるが、施策の“やる・やらない“の判断に使えない
● 投資判断と優先順位がブレて、やることが増え続けている
● 評価制度を作ったが、運用が回らず成果につながらない
セミナーで学べること
✅ 現状把握・戦略・予実を一続きで捉える前提
✅ 予実が語れる状態の定義（意思決定に使える条件）
✅ 報告を意思決定に変える予実の使い方や進め方
✅ 評価制度で利益体質を作るための事前準備チェック
プログラム
1. 評価制度と“予実”の関わり
2. 予実が語れる状態（意思決定に使える状態）を定義する
3. 差異の見方：事実→要因→判断につなげる分解の型
4. 会議を報告から意思決定に変える問いと進め方
5. 現状把握・戦略・予実のチェックポイント
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長山本 拓馬
1990年生まれ。愛知県長久手市出身、神奈川県川崎市育ち。
2013年10月、新卒で当社へ入社。営業およびコンサルタントとして顧客への提案から導入、運用・活用支援までを一気通貫で担い現場の最前線で「人」と「組織」に向き合い続けてきた。
● 支社長として拠点立ち上げに従事
地域・企業規模を問わず、事業成長と組織づくりの両面を推進。
● カスタマーサクセス組織の再構築
顧客の成果創出に向けた支援体制を強化し、伴走の質と再現性の向上に尽力。
● セールス責任者 / 営業組織の統括
営業・コンサルティング双方の視点を強みに、顧客・社内組織の成長基盤を構築。
2026年2月、代表取締役社長に就任。
“ともに成長できるパートナー” として、新たな価値を提供していく。
参加特典
「予実が語れる」意思決定ガイド
＼ 予実が“報告”から“意思決定”に変わる ／現状把握・戦略・予実をつなぐ整理ポイント。
予実が語れないと、差異の理由が曖昧になり、次の一手が決まらず、会議は報告で終わってしまいます。
本特典資料「予実が語れる 意思決定ガイド」では、セミナーで扱う要点をもとに、予実を“意思決定に使える状態”へ近づけるための整理ポイントをまとめました。
「予実が語れる状態」の定義、つまずきやすい典型パターンの見立てなど、評価制度を設計・見直す前に押さえておきたい前提がコンパクトに整理されています。
※セミナー参加後のアンケートにご回答の方のみの限定特典です。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2026年09月17日 11:00〜12:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- オンライン配信のセミナーです。
お申込み後、視聴用URLをメールにて送付いたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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