セミナー概要

【福岡市｜来場型セミナー】組織を変革する “人事制度×コーチング”

「先代のワンマン経営からどう変えていくか…」「承継後、赤字経営をどう立て直すか…」
経営者が抱えるこの大きな課題に真正面から挑み、劇的なV字回復を果たした企業の実践事例をお伝えします。

事業承継後、トップダウンからボトムアップ型の “全員経営” に転換することで、
社員が主体的に考え、行動し、成果を生み出す組織へと変革。
その過程で経営者が手放したもの、逆に握り続けたものとは何か？

本セミナーでは、承継に悩む経営者や、組織改革を模索するリーダーに向けて、再現性ある実践の知見と経営の情報をお届けします。

プログラム

【第1部｜基調講演 Fbeiホールディングス株式会社】

DXセレクション グランプリ審査員が語る
「なぜあの企業はDX日本一に選ばれたのか」
～離職率80%→7%・赤字経営→連続利益10%超。組織大変革の物語～

経済産業省が主催する「DXセレクション」において審査員を務めたFbeiホールディングス株式会社の代表取締役 武藤氏。
本講演では、DX推進の背景や具体的な取り組み、そしてグランプリ受賞企業の選定ストーリーを紹介します。
なぜグランプリ企業は高く評価されたのか。
DXを単なるIT活用で終わらせず、経営改革・組織改革へとつなげるために何を実践してきたのか。
変革を推進するリーダーとしての意思決定や組織づくりの考え方についても、実例を交えながらご紹介いただきます。
DX推進に課題を感じている経営者・後継者・経営幹部の皆さまにとって、自社の未来を考えるヒントとなる講演です。

【第2部｜株式会社あしたのチーム】

経営交代期に起きたリアルと再生への軌跡
～組織崩壊、事業承継、そして新たな挑戦へ～

創業者の成功体験が通用しなくなったとき、経営環境が大きく変化したとき、組織は思わぬ方向へ進んでしまうことがあります。
あしたのチームもまた、創業から急成長を遂げる中で、組織崩壊とも言える危機を経験しました。経営体制の変更、株式譲渡、事業承継――。変化の連続の中で何が起こり、なぜ組織は機能しなくなったのか。そして、どのようにして再び立ち上がることができたのか。
本講演では、創業期から現在までの成功と失敗、経営交代の裏側、そして組織再生のプロセスを包み隠さずお話しします。苦しかった時期だからこそ見えた経営の本質や、回復の転機となった意思決定、自律型組織を支える人事制度の考え方など、代表の山本より実体験をもとにお伝えします。
事業承継や組織変革に向き合う経営者・後継者・管理職の皆さまにとって、自社の未来を考えるヒントとなる内容です。

【第3部｜コーチ・コントリビューション株式会社】

「上層部が変われば、社員も変わる。組織風土改革に役立つコーチング」

Fbeiホールディングス、あしたのチーム社が全社的なコーチング施策を導入し、上層部から社員まで意識改革を成し遂げた事例をもとに、組織変革におけるコーチングの真価をお伝えします。
数多くの企業で成果を上げてきたコーチ・コントリビューションが、「コーチングとは何か？」を実例からひも解き、経営者が自社で実践できるポイントを学べます。

※第1部・第2部の講演内容を参加者同士で振り返るコミュニケーションタイムもご用意しています。