セミナー概要

採用に時間もコストもかけたのに、期待したほど活躍しない。
育成しても伸びる人・伸び悩む人の差が大きい。
優秀だと思っていた社員が突然辞めてしまう。

その原因は、採用・配置・育成・評価のそれぞれで「人を見る基準」が分断されていることにあるかもしれません。
本セミナーでは、経験・スキル・成果だけでは見えにくい、
行動特性・価値観・動機づけ・ストレス傾向に着目し、自社で活躍しやすい人物像を整理する考え方を解説します。
採用後のミスマッチを減らし、配置・育成・評価を定着と活躍につなげたい方におすすめの内容です。

こんな人におすすめ

✅ 人材育成や定着率向上を目的として、人事評価制度の見直しを検討している

✅ 優秀だと思っていた社員の突然の退職や、理由が不明確な退職に課題を感じている

✅ 採用時の期待値と、入社後の成果や働きぶりにギャップがあり困っている

✅ 相性が悪いメンバーや配置ミスマッチがあっても、会社としての最適解を判断しきれていない

✅ 経験・スキル・成果だけでは、社員の活躍可能性や定着の見極めに限界を感じている

学べること

✅ 採用・配置・育成・評価が噛み合わなくなる理由

✅ “優秀な人”ではなく“活躍しやすい条件”で見る考え方

✅ 経験・スキル・成果だけでは見えにくい判断材料

✅ 行動特性・価値観・動機づけ・環境適性の整理方法

✅ 人材情報を配置・育成・定着に活かすための設計ポイント

プログラム

1．“いい人材”が活躍しきれない会社で起きていること
　　― 人材活用に苦戦する企業の盲点とは

2．採用・評価・配置・育成で起きる「判断のズレ」

3．“見える情報”だけでは見抜けない理由
　　― 人材の“可能性”の見極め方

4．人材活用に重要な “見えにくい情報” とは
　　― 適性検査を行う“だけ”ではうまくいかない理由

5．求める人物像を、採用・育成・定着へつなげる考え方
　　― 『人事評価制度×社員の“可能性”』の運用方法
　　― 採用時の人材情報の引継ぎや離職兆候の活用イメージ