セミナー概要

採用に力を入れても、思うように人が集まらない…。
離職対策や人事施策を実施していても、なかなか成果につながらない。

その背景には、制度や施策だけでは見えにくい、社員の負荷やコンディションの変化が隠れているかもしれません。

長時間労働による疲弊、ストレスの蓄積、健康面への不安――。
こうした“働く人の状態”は、離職や休職、生産性低下のサインとして現れます。
その実態を把握できていないままでは、採用・定着施策や組織改善の打ち手も、十分な成果につながりにくくなります。

従業員の健康は、もはや個人課題ではなく重要な企業課題です。
だからこそ、健康経営を“福利厚生”ではなく、“人事施策の土台”として戦略的に捉える必要があります。

本セミナーでは、健康管理を起点に、組織に潜む人材課題や従業員の実態を把握する視点を整理。
どの企業も実施している健診・ストレスチェック・長時間労働対応を“実施して終わり”にせず、
従業員の状態把握や職場環境の改善につなげる考え方を、実際の企業事例を交えながら解説します。
※2026年08月25日の録画配信です。

こんな人におすすめ

● 採用活動を強化しているのに、思うような成果につながらない
● 離職対策や人事施策を実施しているものの、改善実感が得られていない
● 社員の負荷や健康状態を把握しきれていないと感じている
● 健診・ストレスチェックを実施しているが、その後の活用方法に課題を感じている
● 健康管理業務が担当者任せになっており、属人化を解消したい
● 採用・定着につながる新たな視点や打ち手を探している

学べること

✅ 離職や休職の予兆を早期に把握する考え方
✅ 採用や離職対策が成果につながらない原因を見つける視点
✅ 健診・ストレスチェックを“実施して終わり”にしない運用設計
✅ 健康管理業務を「見える化・追える化」し、人事課題の発見につなげる方法
✅ 社員の健康を起点に組織改善を実現した企業事例

プログラム

１. “採れない・定着しない”背景にある、見えにくい社員課題
　　評価制度や面談制度だけでは拾いきれない、負荷・不調・長時間労働・健康面の不安
２. 健康経営は、なぜ採用・定着・エンゲージメントの土台になるのか
　　健康習慣、働きがい、定着に関するデータをもとに考える、人事課題との接続
３. 健診・ストレスチェックを“実施して終わり”にしない運用設計
　　未受診者管理、再検査対応、ストレスチェック後フォロー、長時間労働対応の実務ポイント
４. 健康管理を、面談・管理職連携・働き方の見直しにつなげる方法
　　健康情報を“評価”するのではなく、業務量調整や目標設計の見直しに活かす考え方
５. 小さく始める“続く健康経営”の3ステップ
　　見える化・追える化・つなげる化で、担当者任せにしない運用へ
６. あしたのチームにできること
　　健康管理業務の一元化と、採用・定着につながる職場環境づくりの支援