採用後のミスマッチ、育成成果のばらつき、優秀社員の突然の離職―。
こうした課題は、採用・育成・配置・評価のどれか一つを見直すだけでは、解決しきれないことがあります。
採用・育成・配置・評価は、本来、一人ひとりの活躍や定着につながる一連の流れです。
しかし実際には、
・採用時に見る情報
・入社後の育成で重視する情報
・評価や配置で判断する情報
がそれぞれの場面で分断され、組織として「人を見る基準」が揃っていないケースも少なくありません。
本セミナーでは、採用・配置・育成・評価の判断がどこでズレやすいのかを整理し、活躍・定着につなげるために見るべき情報と、その活用方法を解説します。
経験・スキル・成果だけでは見えにくい、「適性・価値観・動機づけ・ストレス傾向」などにも着目しながら、人材活用につながる“人を見る視点”の整理軸をお伝えします。
こんな人におすすめ
✅ 採用後の活躍・定着まで見据えて、人材要件を見直したい
✅ 評価結果を、育成・配置・マネジメントに活かしたい
✅ 現場ごとに異なる人材判断の基準を揃えたい
✅ 離職やミスマッチの原因を、人材活用全体から整理したい
学べること
✅ 採用・配置・育成・評価が噛み合わなくなる理由
✅ “優秀な人”ではなく“活躍しやすい条件”で見る考え方
✅ 経験・スキル・成果だけでは見えにくい判断材料
✅ 行動特性・価値観・動機づけ・環境適性の整理方法
✅ 人材情報を配置・育成・定着に活かすための設計ポイント
プログラム
1.“いい人材”が活躍しきれない会社で起きていること
採用後のミスマッチや定着課題が生まれる背景
2.採用・評価・配置・育成で起きる「判断のズレ」
施策ごとに人を見る基準が分断される理由
3.活躍・定着を左右する“見えにくい情報”の活かし方
適性・価値観・ストレス傾向を配置・育成にどうつなげるか
4.求める人物像を、育成・定着・活躍へつなげる考え方
採用後の人材活用につながる“人を見る視点”の揃え方
登壇者
株式会社あしたのチーム
事業戦略部 部長宮本 京介
一橋大学大学院（経営学修士）修了後、建設ベンチャーで新規事業開発責任者を務める。現場監督向け施工管理SaaSの企画・開発を主導し、立ち上げから運用・改善までを一貫してマネジメント。MRR1,000万円規模のプロダクトへ成長させ、事業開発の実績を積み上げた。
前職では、プライム上場企業のマネージャーとして参画し、赤字事業の再建を担当。事業ドメインの再定義とオペレーション改革を推進し、戦略立案だけでなく現場実行までを統括することで、約9カ月で単年度黒字化に達成した。
2025年より株式会社あしたのチームに入社。現在は中期経営計画の再策定を主導し、社長のブレーンとして戦略立案と実行支援を担う。構想を成果に変える実行マネジメントを強みとして、経営戦略を組織と現場の行動へ落とし込み続けている。
参加特典
① “いい人材”が活躍しない会社の『ズレ整理ガイド』 / ② 無料ズレ診断『30分相談会』 / ③ 人材分析の『活用イメージ確認会』
特典1｜“いい人材”が活躍しない会社のズレ整理ガイド
採用・配置・育成・評価のどこでズレが起きやすいのか、どこから見直すと次の一歩を決めやすくなるのかを整理できる資料です。
特典2｜無料ズレ診断 30分相談会
セミナー内容をもとに、自社では「求める人物像」と「見ている情報」にどのようなズレがありそうかを整理します。
採用・配置・育成・評価のどこから見直すべきか、次の一手を考えるきっかけとしてご活用いただけます。
特典3｜人材分析の活用イメージ確認会
社員の特性・価値観・ストレス傾向・離職傾向をどのように把握し、配置・育成・定着の判断に活かせるのか、具体的な活用イメージをご確認いただけます。
※特典はセミナー参加後、必要に応じてご活用いただける任意のご案内です。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2026年07月21日 16:00〜17:00
- 定員
- 80名
- 費用
- 無料
- 会場
- オンライン配信のセミナーです。
お申込み後、視聴用URLをメールにて送付いたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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