こんな人におすすめ

● 経験やスキルを重視して採用しているが、定着や活躍に結びつかない

● 研修や1on1を実施しているが、成長や成果につながっている実感がない

● 抜擢した人材が、期待した役割を発揮できない

● 長く勤めていた社員の突然の離職が増えている

学べること

✅ 活躍・定着につながる “人を見る視点” の揃え方

✅ 経験やスキルだけでは見抜けない “活躍・定着の違い” の捉え方

✅ 評価制度を “人材活用” に活かす整理軸

✅ 自社でまず何から揃えるべきかを見極める視点

セミナー概要

プログラム

1：“いい人材” が活躍できない会社で起きていること

2：「求める人物像」と「今見ている情報」のズレ

3：人材活用の分かれ目である “見えにくい情報” とは

4：評価制度を “人材活用” に活かすための考え方

概要

「採用では評価していたのに活躍しない」
「成果を出していた社員が、管理職になるとうまくいかない」
「育成しているのに、成長や定着につながらない」――。

多くの企業では、「経験」「スキル」「成果」など “見えやすい情報” を中心に、別々の基準で判断しています。しかしそれだけでは、採用・評価・抜擢・育成それぞれで「人を見る基準」が少しずつズレていく。

本来は、「価値観」「動機づけ」「ストレス傾向」など、“特徴” まで含めて見ていくことで、活躍・定着につながる人材活用に近づいていきます。

本セミナーでは、「求める人物像」と「今見ている情報」のズレを整理しながら、今ある評価制度を “人材活用” に活かしていくための考え方と整理軸を解説。

「採用」「評価」「育成」が噛み合う状態を、自社でどのように作っていくのかを持ち帰っていただけます。