セミナー概要
管理職は誰が育てる？ 上司？経営者？それとも立場？
答えは誰かひとりの力ではなく、”仕組み”です。
管理職によって、部下の見方や面談の進め方が違う。
育成に関わる人もいれば、プレイヤー業務を優先してしまう人もいる。
そのばらつきがある限り、経営者や人事は現場を任せきれません。
本セミナーでは、管理職ごとにばらつきやすい育成行動を、評価制度を通じて会社共通の型にする方法を解説します。
部下に何を期待するのか、どこでつまずいているのか、次に何をするのか。
こうした会話が日常的に生まれる仕組みをつくることで、部下育成が進み、管理職自身も成長していきます。
このセミナーで学べること
✅ 育成できる管理職が実践していること
✅面談・指導のばらつきを減らす、評価基準と面談の設計法
✅ 部下育成を日常化する、評価サイクルの実践ポイント
プログラム
✅ 管理職に任せても、部下育成が進まない理由
✅ 育成できる管理職が実践している部下への関わり方
✅ 部下育成を日常化する人事評価制度の使い方
― 部下を見る基準をそろえる評価基準のつくり方
― 期待・進捗・振り返りをつなぐ面談設計
― 目標設定・中間面談・評価面談の活用ポイント
✅ 部下育成を管理職任せにしない運用のポイント
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長山本 拓馬
1990年生まれ。愛知県長久手市出身、神奈川県川崎市育ち。
2013年10月、新卒で当社へ入社。営業およびコンサルタントとして顧客への提案から導入、運用・活用支援までを一気通貫で担い現場の最前線で「人」と「組織」に向き合い続けてきた。
● 支社長として拠点立ち上げに従事
地域・企業規模を問わず、事業成長と組織づくりの両面を推進。
● カスタマーサクセス組織の再構築
顧客の成果創出に向けた支援体制を強化し、伴走の質と再現性の向上に尽力。
● セールス責任者 / 営業組織の統括
営業・コンサルティング双方の視点を強みに、顧客・社内組織の成長基盤を構築。
2026年2月、代表取締役社長に就任。
“ともに成長できるパートナー” として、新たな価値を提供していく。
参加特典
管理職育成の“日常化”実践ガイド
管理職ごとにばらつきやすい面談・指導・部下育成を、会社共通の型として整えるための実践ガイドです。
セミナー参加後のアンケートにご回答の方のみの限定特典です！
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2026年06月26日 10:00～11:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- オンライン配信のセミナーです。
お申込み後、視聴用URLをメールにて送付いたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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