こんな人におすすめ

● 評価制度をもっと機能させたいが、次の打ち手に迷っている
● 人事は”兼務体制”で回しており、新しい対応テーマまで手が回りにくい
● 健診やストレスチェックは実施しているが その後の対応まで整理できていない
● 今後の運用を考えたときに、今のうちに押さえておくべきことを知りたい

● 健康経営が必要だとは感じているが、どこから始めるべきか整理したい

学べること

✅ 健康経営を、評価制度や人材育成とどうつなげて考えるべきか
✅ 健診やストレスチェックを「実施だけで終わらせない」ために必要なこと
✅ 制度運用に影響しやすい健康課題に、会社としてどう備えるべきか
✅ 自社では何から手をつけるべきかの考え方

セミナー概要

評価制度を整え、運用し、人を育てる。
そうした取り組みを進めていても、人事の役割を兼務で回していたり、必要な対応が後回しになっていたりする企業は少なくありません。

その結果、面談や1on1で本来話したい成果や育成の話だけでなく、体調不安や不調対応、勤怠の乱れなどへの対応まで、管理職や人事が抱え込んでしまうことがあります。
制度そのものではなく、運用を支える体制や対応の流れが弱いために、思うように機能しづらくなるケースもあります。

本セミナーでは、こうした状態を踏まえ、今の制度運用をさらに機能させるために、健康経営を今どう位置づけ、何を優先し、どこから整えるべきかを整理する視点をお伝えします。

※「健康経営®」は、ＮＰＯ法人健康経営研究会の登録商標です。
※本セミナーは株式会社あしたのチームが主催しており、NPO法人健康経営研究会が主催・運営するものではございません。