セミナー概要

同じ制度・同じ工数でも「やる気」「成果」「定着率」は変えられる。
形だけの目標設定… 雑談で終わる面談…。
誰も教えてくれなかった、組織が動き出す“評価の進め方5ステップ”とは？

評価を実施している企業の約7割が「評価者による基準のばらつき」に課題を感じ、※1
半数以上が「モチベーションを引き出せていない」と感じています。※2
つまり、評価制度はあっても“成果の出る使い方”ができていない企業が大半なのです。

本セミナーでは、「今ある制度で社員を動かす」をテーマに、
【目標設定】【面談】【評価】【査定】【管理】の5ステップそれぞれで、現場がつまずく原因と具体的な改善策を解説します。
お客様のつまずきと向き合い続けて15年以上。“知って終わり”ではない“現場でそのまま使える対応指針”を学べます。

制度自体の見直しが必要な場合もありますが、“制度を使いこなすスキル”はどの企業さまにも不可欠。
同じ制度・同じ工数でも成果を変える「人を動かす評価制度の使い方」を、この機会にぜひ体感してください。

※1　出典：「日本の人事部人事白書2025」https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/3905/
※2　出展：株式会社パーソル総合研究所「人事評価制度と目標管理の実態調査」https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/personnel-evaluation/

こんな方におすすめ

✅ 目標が形骸化し、質や難易度がバラついている	✅ 面談が“雑談化”し、成長や課題の対話ができていない
✅ 上司により評価の“甘い”“辛い”が違い、公平感がない	✅ 評価制度が、社員の行動・成長・成果につながっていない

プログラム

✅ 評価制度の役割、運用フェーズで起きやすい“5つの落とし穴”

✅ 目標設定のポイント：成果につながる“行動目標”のつくり方
　－難易度・質の揃え方／NGワード／組織と個人目標の“ズレ”を回避／目標添削ワーク

✅ 面談のポイント：評価面談を“成長につながる対話”に変える方法
　－雑談化を防ぐポイント／明日から使える面談の型

✅ 評価・査定のポイント：評価のバラつきを整え、納得感を高めるコツ
　－評価基準の揃え方／“ズレ”の見える化／評価と査定のつなぎ方

✅ 管理運用のポイント：制度を“回り続ける仕組み”にする方法
　－期日管理に失敗しない4つのコツ

登壇者

株式会社あしたのチーム

代表取締役社長山本拓馬

1990年生まれ。愛知県長久手市出身、神奈川県川崎市育ち。
2013年10月、新卒で当社へ入社。営業およびコンサルタントとして顧客への提案から導入、運用・活用支援までを一気通貫で担い現場の最前線で「人」と「組織」に向き合い続けてきた。

● 支社長として拠点立ち上げに従事
地域・企業規模を問わず、事業成長と組織づくりの両面を推進。
● カスタマーサクセス組織の再構築
顧客の成果創出に向けた支援体制を強化し、伴走の質と再現性の向上に尽力。
● セールス責任者 / 営業組織の統括
営業・コンサルティング双方の視点を強みに、顧客・社内組織の成長基盤を構築。

2026年2月、代表取締役社長に就任。
“ともに成長できるパートナー” として、新たな価値を提供していく。