セミナー概要
評価制度の導入・見直しを進めたいのに…
何から手をつければいいか分からない
今の制度が現状に合っていない気がする
見直したいが、多忙で止まってしまう
そんな状態で、制度設計を先送りにしていませんか？
評価制度は、社員の頑張りを正しく評価し、育成・昇給・配置にもつながる「組織運営の土台」です。
一方で、制度が曖昧なままだと、社員の納得感が下がり、離職が増えエンゲージメント低下につながります。
＼ 2日で“制度の土台”を設計 ／
評価制度の3大要素「等級・評価・報酬」の骨格を整理しながら、
自社で運用できる評価制度の“叩き台（ドラフト）”を作成。
✅ 等級・評価・報酬をつなげて制度の全体像を設計
✅ 実践ワーク中心で自社専用の評価項目・評価基準を整理
✅ 導入後も見直し・改善できる考え方を持ち帰れる
約4,000社の支援実績をもとに、企業がつまずきやすいポイントを整理し、短期集中で制度設計を進めます。
「忙しいけれど、早く整えたい」そんな経営者・人事責任者のための有料講座です。
学べること
・自社に合う評価項目・評価基準のつくり方／見直し方
・運用し続ける前提で制度を設計するポイント
・形骸化の原因になりやすい評価のブレ／基準の曖昧さの整理
プログラム
【1日目】人事制度の全体像を理解する
・人事制度の目的・全体像を整理
・等級制度の考え方（種類・効果・サンプル）
・評価制度の考え方（種類・効果・設計方法）
【2日目】自社の制度を形にする
・行動目標選定ワーク
— 自社に合う行動評価項目を整理・選定
・数値目標選定ワーク
— 成果指標・KPIを整理し、評価項目に落とし込む
・報酬制度
— 制度概要、サンプル紹介（給与・賞与などの考え方）
・導入・運用までのまとめ
お問い合わせ先
人事制度設計講座について「まずは話を聞いてみたい」方は、
以下【お問い合わせフォーム】にてお気軽にお問い合わせください。
● URL：https://forms.office.com/r/5kKdAHTkv1
※3営業日以内に、担当よりご連絡いたします。
登壇者
株式会社あしたのチーム
事業戦略部 事業戦略グループ武田 将旭
前職では派遣活用のコンサルティングサービス会社にて、派遣事業責任者として従事。現場から事業責任者（執行役員）まで経験。サービス提供の中で、企業における組織戦略や評価制度の重要性に直面。
「健康でハッピーに働ける人を増やしたい」
「会社が持続して成長し続けられることに貢献したい」
と思い、HR領域のコンサルティング会社である「あしたのチーム」へ入社。
人事制度を「作る」「回す」で終わらせず、持続して成果に影響するところまで想像し、設計・運用を支援。
企業のマネジメント効率、生産性向上を実現して、社会に貢献することが人生のテーマ。
参加特典
“成果を上げる人”の行動特性を体系化！『コンピテンシーマスター』
成果を上げる人の【知識・スキル・考え方・行動特性】を分析。全7群・83項目に体系化した行動指標集です。今後の評価項目の設計・見直しに活用でき、社内の共通言語づくりにも役立ちます。本来は有料でご提供している冊子を、特典としてプレゼント！
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2026年03月12日 ＆03月13日(金) ※両日10:00～18:00
- 定員
- 5社
- 費用
- 30万円／1名（税別） ※追加1名ごと+5万円
- 会場
- WeWork 日テレ四谷ビル
〒102-0083 東京都千代田区麹町5-3-23 日テレ四谷ビル 1F
https://wework.co.jp/location/tokyo/yotsuya-hanzomon-area/nippon-tv-yotsuya-building
・東京メトロ有楽町線 麹町駅（出口2）…徒歩4分
・JR各線 四ツ谷駅（麹町口）…徒歩5分
・東京メトロ丸ノ内線・南北線 四ツ谷駅…徒歩5分
- ご注意
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同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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