こんな人におすすめ

● 評価制度はあるのに、昇給・賞与の決断が毎年重く疲れている方

● 「場当たりの給与決定」を構造化し、感覚に頼らない判断基準が欲しい方

● 採用オファーや引き止め額の判断で、社員の公平性・納得感が不安な方

● 特別昇給・例外対応が増え、給与バランスが揺らいでいると感じる方

学べること

● 昇給・採用・引き止めで感情が揺れる『3つの難所』の正体

● 感情を排除せず、判断材料として整理する考え方

● 例外対応でも制度の公平性を損なわない判断軸

● 判断を「再現可能」にするための問いの立て方

概要

評価制度を整え、運用も工夫してきた。

それでも、【昇給・採用オファー・引き止め】の場面になると、

「どこで線を引くか」「この判断は本当に公平か」と迷い、心が重くなる——。

こうした、『給与を決める3つの難所』で判断が揺れると、その場しのぎの決定が前例になり、社員の不満や離職、モチベーション低下、そして制度そのものへの不信につながっていきます。

本セミナーでは、多くの経営者が直面する「感情が揺れる3つの難所」を、

代表・赤羽が具体例をもとに解説。

● 感情を排除するのではなく“判断材料として整理する”視点

● 例外が起きてもブレない、再現可能な意思決定の考え方

● 社員・周囲に自信をもって説明できる判断軸のつくり方

を通じて、感情に流されず、制度を軸に判断するための「仕組み」の設計方法を学びます。

自社の判断基準の見直しポイントと弱点を再確認し、

「その場しのぎ」から抜け出すための、ブレない判断軸づくりの一歩を踏み出しましょう。