セミナー概要
＼不動産会社の経営幹部陣必見！／
働き方は変わったのに、変わらない人事制度･･･。
社員の成長を阻害する「評価と査定のあり方」に、そろそろ、さよならしませんか？
“なんとなくの感覚評価でも” “勤続年数が長いだけで成果がともなわない従業員でも” 許容されてきた古い評価制度。
しかし、人手不足、残業規制、賃上げと「生産性を高めること」が求められる今、評価制度にも変化が求められています。
本セミナーでは、社員の成長を生み出す人事制度の新キーワード
「社員一人ひとりの業務内容と成果の見える化」
「社長や上司の感覚にゆだねない、頑張りを公平に評価するポイント」
「評価結果がそのまま給与に反映される査定方法」
を、基礎から実践まで詳しく解説します！
登壇は、自社の離職率を1年で半減させた実績を持つ、株式会社あしたのチーム 代表 赤羽博行です。
成果と評価の歪みを正し、社員が納得して動ける制度づくりの“最初の1歩”を踏み出したい方は、是非ご参加ください！
プログラム
✅ 課題整理：自社の人事制度は今どの状態にあるのか？
✅ 人事制度改革を阻む3つの壁
― 第1の壁 優先度：人事制度が後回しになり続けてしまう理由
― 第2の壁 感 情：制度を変えようとした瞬間に起きる、現場・社員の反発の正体
― 第3の壁 実 現：「やると決めても進まない」設計・運用のつまずきポイント
✅ 人事制度設計のポイント・成功事例のご紹介
セミナーで学べること
✅ 人事評価制度運用の本質的な意味
✅ 感覚／年功序列を排除できない人事評価制度に不足しているもの
✅ 適切な評価軸、評価項目の考え方と実践法
✅ 頑張る人が報われる給与の決め方
✅ 人事評価制度をビジョンや業績と連動させる方法
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO赤羽 博行
1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。
完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
「ダラダラと残業する方が給与が高くなる」
「頑張りを正当に評価されず、本来の力を発揮できない」
そんな社会を変革するため『本質的な生産性向上』に向けて奮闘中。
参加特典
感覚評価・年功序列さよならBook
本セミナーでご紹介する、古い評価制度からの脱却ノウハウを全て詰め込んだ1冊です。セミナーの復習や、自社の課題解決にお役立て下さい。
※セミナー後アンケートにご回答の方に差し上げております。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2026年02月09日 16:00〜17:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- オンライン配信のセミナーです。
お申込み後、視聴用URLをメールにて送付いたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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