セミナー概要
「頑張っても、頑張らなくても差がつかない」そんな状態を放置していませんか。
年功序列や上司の感覚評価では、
「なぜ、この評価なのか？」「なぜ、この給与なのか？」を、根拠をもって説明できません。
その結果、不満が蓄積され、エンゲージメントの低下や離職を引き起こしてしまいます。
実際、人事評価制度の有無によって、社員の定着率には5〜10％の差が生まれることが分かっています。※
本セミナーでは、その原因を「優先度」「感情」「実現」という3つの壁として整理・可視化。
さらに、明確な基準による評価・査定へ移行するために、どの順序で、何から着手すべきかを、ゼロから丁寧に解説します。
評価のやり方は、社員の成長、そして会社の成長に直結する重要な分岐点です。
後悔のない見直しを実現するための「考え方」と「進め方」を、60分でお伝えします。
※出典：中小企業庁「2025年版 中小企業白書」https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2025/chusho/b2_1_4.html
こんな方におすすめ
| ✅ 3年以上、評価の仕組みを見直していない | ✅ 若手・優秀社員の離職が気になっている |
| ✅ 評価に対して、社員から不満が出ている |
✅ 人事制度を見直したいが、検討が止まっている |
プログラム
✅ 貴社は大丈夫？人事制度の現状チェック
✅ 感覚評価・年功序列にさよならできない理由
✅ 感覚評価・年功序列とさよならするため3ステップ
― 行動と成果につながる正しい目標設定のポイント
― 納得感を高める評価とフィードバックのポイント
― 評価結果を処遇に反映させるポイント
✅ 感覚評価・年功序列とさよならした企業の事例
登壇者
株式会社あしたのチーム
HRソリューション部 マネージャー青木 健太郎
福岡県生まれ。組織／人事系コンサルティング会社へ入社後、ソリューション営業として業界を問わず大手企業の組織／人事領域におけるコンサルティングを担当し、人材開発施策の企画立案から実行支援まで、一連のプロジェクトマネジメントを担う。
その後、中国子会社へ出向し、日系企業の現地化支援を推進。経営課題・組織課題・人事課題の解決パートナーとして、理念浸透、人事制度構築、現地経営幹部育成、後継者育成、管理職育成等の企画立案・実行支援に従事する。加えて、商品企画、マーケティング戦略立案、ITシステム導入支援プロジェクト等にも参画し、幅広いテーマで企業変革を支援。
あしたのチーム入社後はマネージャーとして、製造業、土木建設業、小売業などに強みを持ち、制度構築および評価制度の運用支援を推進。さらに、企業内大学の設立支援や管理職育成支援にも取り組み、多数の組織・人事課題解決を支援し続けている。
参加特典
組織を動かす評価教本
変えたいのに、変えられない会社のための実務ガイド
本セミナーでご紹介する、古い評価制度からの脱却ノウハウを全て詰め込んだ1冊です。 社内で共有し、次の一歩につなげるための共通言語として活用できます。 セミナーの復習にもお役立て下さい。 ※セミナー後アンケートにご回答の方に差し上げております。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2026年02月03日 10:00〜11:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- オンライン配信のセミナーです。
お申込み後、視聴用URLをメールにて送付いたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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