セミナー概要
同じ制度・同じ工数でも「やる気」「成果」「定着率」は変えられる。
形だけの目標設定… 雑談で終わる面談…。
誰も教えてくれなかった、組織が動き出す“評価の進め方5ステップ”とは？
評価を実施している企業の約7割が「評価者による基準のばらつき」に課題を感じ、※1
半数以上が「モチベーションを引き出せていない」と感じています。※2
つまり、評価制度はあっても“成果の出る使い方”ができていない企業が大半なのです。
本セミナーでは、「今ある制度で社員を動かす」をテーマに、
【目標設定】【面談】【評価】【査定】【管理】の5ステップそれぞれで、現場がつまずく原因と具体的な改善策を解説します。
お客様のつまずきと向き合い続けて15年以上。“知って終わり”ではない“現場でそのまま使える対応指針”を学べます。
制度自体の見直しが必要な場合もありますが、“制度を使いこなすスキル”はどの企業さまにも不可欠。
同じ制度・同じ工数でも成果を変える「人を動かす評価制度の使い方」を、この機会にぜひ体感してください。
※1 出典：「日本の人事部 人事白書2025」https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/3905/
※2 出展：株式会社パーソル総合研究所「人事評価制度と目標管理の実態調査」https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/personnel-evaluation/
こんな方におすすめ
| ✅ 目標が形骸化し、質や難易度がバラついている | ✅ 面談が“雑談化”し、成長や課題の対話ができていない |
| ✅ 上司により評価の“甘い”“辛い”が違い、公平感がない | ✅ 評価制度が、社員の行動・成長・成果につながっていない |
プログラム
✅ 評価制度の役割、運用フェーズで起きやすい“5つの落とし穴”
✅ 目標設定のポイント：成果につながる“行動目標”のつくり方
－ 難易度・質の揃え方／NGワード／組織と個人目標の“ズレ”を回避／目標添削ワーク
✅ 面談のポイント：評価面談を“成長につながる対話”に変える方法
－ 雑談化を防ぐポイント／明日から使える面談の型
✅評価・査定のポイント：評価のバラつきを整え、納得感を高めるコツ
－ 評価基準の揃え方／“ズレ”の見える化／評価と査定のつなぎ方
✅ 管理運用のポイント：制度を“回り続ける仕組み”にする方法
－ 期日管理に失敗しない4つのコツ
登壇者
株式会社あしたのチーム
執行役員 セールス部 部長山本 拓馬
1990年、愛知県生まれ・神奈川育ち。
2013年10月、株式会社あしたのチームへ新卒社員として入社。3年目にはマネージャーとなり、複数の支社開設に関わる。その後、カスタマーサクセス部の立ち上げに従事。
2022年3月から執行役員となり、現在はセールス部を統括。これまで、セールス＆コンサルタントとして多くのプロジェクトに関わり人事制度の導入支援に携わってきた。
「働くすべての人がワクワクできる環境」をミッションに掲げ、日々邁進している。
参加特典
人事評価運用の入門マニュアル
多くの企業がつまずく“5つの運用ポイント”とその対策を整理した実践マニュアルです。セミナーで解説した内容の復習はもちろん、自社の課題をチェックできる診断シート付きなので、明日からの運用改善にすぐ活かせます。
※セミナー参加後のアンケートにご回答の方のみの限定特典です！
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2025年12月24日 10:00～11:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- オンライン配信のセミナーです。
お申込み後、視聴用URLをメールにて送付いたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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