査定の儀式を “育成の回路” へ ― 経営が決める3つの軸
開催
日時
12月16日
火
10:30～11:30
お申し込み受付は終了しましたたくさんのお申し込みありがとうございました。
時間がなくて育成施策の腰が重い…評価制度に負担を感じている…。結果、「誰が育てるか」で成果が変わる—そんな状態が続いていませんか？本セミナーでは、評価を“育成の起点”へ戻すために、経営が定めるべき「3つの軸」と、経営が主導して「育成を設計」するための”構造”を、代表・赤羽が解説。育成の属人化から抜け出す“次の一手”を明確にします。
こんな人におすすめ
● 経営も管理職も多忙で、育成が現場任せ／属人化している
● 評価が査定中心で、育成との連動が弱い
● 昔から育成の課題があるが、どこから着手すべきか迷っている
● 育成のために制度や施策を見直したことがある
学べること
● 評価制度を『育成』に変えるコツ
● 経営が判断・連携すべき要点
● 「これからの育成」として、経営に求められる“次の一手”
概要
管理職の育成が人に依存し、評価は期末の行事になり、日々の行動と成長がつながらない——
常に多くの企業が直面するこの“ねじれ”を、私たちは制度で育成するという視点から捉え直します。
本セミナーでは、社長・赤羽が自社の経験と多数の支援事例を踏まえ、
評価を“育成の起点”へ戻すために、経営が定めるべき「3つの軸」
〈評価＝育成の回路〉〈運用の再現性〉〈個のキャリア自走〉と、
経営が主導して「育成を設計」するための”構造”を解説します。
参加は無料、耳だけ参加OK。代表・赤羽にその場で直接質問も可能。
育成が前に進む組織へのヒントをお持ち帰りください。
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO赤羽 博行
1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。
完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
「ダラダラと残業する方が給与が高くなる」
「頑張りを正当に評価されず、本来の力を発揮できない」
そんな社会を変革するため『本質的な生産性向上』に向けて奮闘中。
会場・実施方法について
オンライン配信のセミナーです。
開催前日に接続先URLをメールでご案内いたします。
ご注意
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
