こんな企業におすすめ

● 経営も管理職も多忙で、育成が現場任せ／属人化している

● 評価が査定中心で、育成との連動が弱い

● 昔から育成の課題があるが、どこから着手すべきか迷っている

● 育成のために制度や施策を見直したことがある

学べること

● 評価制度を育成制度に変えるための「思想と行動」の明確化

● 自社仕様の育成制度へ落とすために、経営が判断・連携すべき要点

● 「これからの育成」として、経営に求められる組織改善の方向性

概要

管理職の育成が人に依存し、評価は期末の行事になり、日々の行動と成長がつながらない——

多くの企業が直面するこの“ねじれ”を、私たちは制度で育成するという視点から捉え直します。

本セミナーでは、社長・赤羽が自社の経験と多数の支援事例を踏まえ、

〈評価＝育成の回路〉〈運用の再現性〉〈個のキャリア自走〉という三軸で、

経営として何を定め、どう組織に浸透させるかを解説。

経営として定めるべき基準や役割が整理でき、あしたのチームの現場で鍛えた知見から学べます。

参加は無料、耳だけ参加OK。代表・赤羽にその場で直接質問でき、

経営者限定1on1の予約やポジティブコアワークの無料体験会ご招待といった特典もご用意しています。

育成が前に進む組織へのヒントをお持ち帰りください。

※ポジティブコアワークの無料体験会とは：当社の管理職を育成するプログラム（有料）の1部を無料で実施いただける体験会です。