セミナー概要
「最新ツールを導入した」「1on1も導入した」「研修もやっている」──
それでも、なぜか生産性が上がらない･･･。成果につながらない･･･。
こうした “迷走施策” に陥る企業の共通点を紐解き、本当に必要な “打ち手” を見極める視点と方法をご紹介します。
鍵となるのは、「生産性」を4層構造で捉えるアプローチ。
社員の行動レベルだけでなく、組織風土や戦略とのつながりまで可視化することで、課題の本質に迫ります。
座学だけでなく、自社の現状を可視化するワーク付きの実践型セミナーです。
迷走から抜け出し、成果を生む施策への一歩を踏み出しましょう。
プログラム
●講演＋ワーク
✅ 「やっているのに成果が出ない」はなぜ起きる？
✅ 生産性を4層で分解する／見落とされがちな “構造的課題”
－ 4層構造の全体像と関係性
－ よくある「ズレた施策」の実例紹介
✅ 同じ “施策” でも、成果が出る会社・出ない会社の差
✅ 自社の構造をチェック！診断ワークショップ
✅ 成果を出した組織改革事例
－ 3期連続赤字からの営業利益142％UP／あしたのチームが実践した打ち手とは？
このセミナーで学べること
✅ 施策が成果に結びつかない根本原因の見抜き方
✅ “労働生産性” を構造的に分解する4層モデル
✅ 各層に効く施策の見極め方・選び方
✅ 自社の取り組みと課題を整理し直す診断フレーム
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO赤羽 博行
1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。
完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
「ダラダラと残業する方が給与が高くなる」
「頑張りを正当に評価されず、本来の力を発揮できない」
そんな社会を変革するため『本質的な生産性向上』に向けて奮闘中。
参加特典
組織課題を可視化する！施策棚卸book
戦略・組織・業務・個人の4層構造で “課題のモレ” を診断！
「施策を打っているのに成果が出ない…」そんな現場のお悩みを解決するための、課題可視化ワークシートです。戦略・組織・業務・個人それぞれの観点で、自社の課題と強みを整理。改善のヒントや、次の一手を導き出せます。
現場マネジメントにもすぐ使える実践ツールとして、制度改革や生産性向上にお役立てください。
伸びる組織の構造ノート
生産性を高める組織づくりのエッセンスを凝縮！
セミナーでお伝えする「迷走施策と成果を生む打ち手の違い」や、組織の4層構造を活用した課題解決のポイントをまとめた特別レジュメです。現場で起こりがちな問題の構造的な捉え方や、成果につなげるための着眼点を整理。
経営層・人事責任者が、自社の改善策を考えるヒントとしてご活用いただけます。
※セミナー参加後のアンケートにご回答の方への限定特典です！
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2025年11月17日 13:00～14:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- オンライン配信のセミナーです。
お申し込み後、視聴用URLをメールにて送付いたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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