セミナー概要
評価シートを変えると、組織が動き出す。
【東京・神田（淡路町/小川町駅すぐ）｜会場参加限定セミナー】
指示を待つだけの社員が、自ら考え、行動し、成果で語る人材へ。
4,000社の実践データから導いた、行動意欲・成長意欲を引き出す “模範解答テンプレート” を公開。
さらに、業種・社風・人材に合わせた “自社流オリジナル評価シート”のつくり方まで、会場限定でお伝えします。
● 社員の目標達成意欲を引き出す ❝ 7つの仕掛け ❞
└ 「形だけの評価シート」と「社員が動く評価シート」の違いを、見比べながら徹底比較！
└ 「評価軸・評価尺度」「目標の項目数・難易度」「上司・部下で、評価のずれを生まないコツ」など、
社員を動かす仕掛けを、今すぐできる実践策として公開します！
● 模範解答を、自社流オリジナル評価シートに最適化するプロセス
└ 模範解答は、あくまで汎用版。各社さまの最適解を見つける方法もご紹介します。
概念論だけでなく、「他社で成果につながったリアル評価シート」の覗き見や、
現在の評価制度/評価シートの無料診断など、ご来場者さま限定特典が満載です！ぜひご参加ください。
こんな方におすすめ
✔ 人事評価制度の公平性に不安がある。
（上司によって評価にバラつきが出ている。評価に差がつかず、結局年功序列になっている。）
✔ 評価結果と給与額を連動させて、社員のモチベーションを高めたい。
✔ 効果を発揮しやすい「勝ちパターン」を知りたい。
✔ 人事評価制度を、人材育成ツールとして活用したい。
プログラム
1．経営が変わる、人事評価制度の「本当の役割」
2．社員が “目標を自分ごと化” する評価シート設計 ～見直すべき、7つのポイント～
3．評価 × 査定 納得を生む「給与決定ルール」のつくり方
4．【応用編】評価しにくい職種・業種への対応策
5．個別相談会 ※ご参加は任意です。
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO赤羽 博行
1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。
完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
「ダラダラと残業する方が給与が高くなる」
「頑張りを正当に評価されず、本来の力を発揮できない」
そんな社会を変革するため『本質的な生産性向上』に向けて奮闘中。
参加特典
①評価制度/評価シートの無料診断 ②定性評価テンプレート
・評価制度/評価シートの無料診断
現状把握をしながら、改善ポイントを無料診断いたします！
・定性評価テンプレート
83項目・8段階から “選ぶだけ” で定性評価が完成。評価項目に悩む企業さま向け有料冊子を、特別進呈します！
・人事評価シート 見比べサンプル
形骸化する評価シートと成果のあがる評価シートは何が違うのか？具体的ポイントを1冊にまとめました。セミナー後の復習や、自社の課題を明確にする為のチェックシートとしてご活用ください。
セミナー参加後のアンケートにご回答の方のみの限定特典です！
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2025年11月12日 15:00～16:30
- 定員
- 60名
- 費用
- 無料
- 会場
- 〒101-0053 東京都千代田区神田美土代町3-2 神田アベビル 5階
TKP神田ビジネスセンター/カンファレンスルーム501
■東京メトロ丸ノ内線「淡路町駅」B6出口…徒歩3分 ■JR線「神田駅」北口…徒歩6分
- ご注意
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同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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